個性決定命運容易複製失敗經驗
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公司治理 企業行腳

不良品產生如何善後
企業主與顧問如何分工共創雙贏
企業內訓的考驗
企業員工求生之道
企業家關鍵的抉擇
企業能夠成長得力於企業文化
供應商評鑑的新觀念
供應商評鑑的著眼點
先找對的人再把事做對
公司的定位取決於選擇競爭對手的魄力
創業者是否一定要掌握經營權
南部小企業需要什麼
厚實的企業文化可以偵錯與避險
員工歸屬感是製程改善的起點
商戰中業務除了談判的技巧外必須兼顧顧客的面子
外來和尚會唸經
天使投資者為何而來
失敗的經驗真的能創造成功的契機?
如何擦亮蒙塵的鑽石
如何處理印刷電路板中的雜質
如何面對增資要求
學武要從蹲馬步開始
學歷與經歷可以改變經營事業的結果?
容許異曲同工促成繞樑三日
專業業務的細膩
尋找互補共創雙贏
小企業與大企業管理的差異
復健莫忘黃金百日
復健莫忘黃金百日一
循循善誘的態度可以強化目標的認知嗎
投入新產業仰賴如履薄冰的謹慎態度
換了位子該換腦袋嗎
擁有實力相當的競爭對手可以刺激成長
擁有過半股份的總經理可以突破困境
會計報表透露的訊息
未雨綢繆防患未然的著眼點
業務模式與溝通技巧
業務的後盾仰賴合格的製程能力
業務觀念的癥結點
沒有市場怎麼會有產品
沒有腳的機器人可以走多遠
溝通的首要做為是探討雙方的目的
狂熱的環保尖兵
產學該如何合作?
用明日的科技設計今天的產品
管理脫離不了人性
經營事業首先應確立品牌?
經營企業的特效藥?
職場煙幕彈
莫偏離目標
莫讓專家與過往的成功阻礙進步
蒙塵的鑽石
誠心誠意配合的企業主
誰是目標負責人
誰是解決問題的顧問
路燈下的迷思
輔導只缺訂單的企業
遇到舊識好友仍必須拿捏分寸
過去的成功值得參考
選擇供應商除了品牌外必須兼顧現況
錫鬚晶(Whisker)事件
錫鬚晶事件
門當戶對才有可能是合作夥伴
雄主開疆闢土,能臣鞏固疆域
零件業如何尋找真因
靠管理真的能賺取生存的空間
顧問用工作的句點展開企業主的新起點

公司治理 泛論管理

不容挑戰的統帥權
主管為何一定要放假
事情的真相
人為什麼會生氣〞
企業興衰的關鍵
個性決定命運容易複製失敗經驗
再論差異管理
到底誰是主角?
向服務業請益
吸取長者智慧消除無形阻礙
如何撥雲見日發掘真相
如何栽培企業主接班人
如何與公務員溝通
如何避免利刀先鈍
如何面對轉換軌道的要求
富家少爺教我的事
態度不同,結果大不同
成功者找方法、失敗者找理由
探討公司的本質
為何利刀總是先鈍
物以類聚,人以群分
產業的轉機需要靠成功的革新?
直覺反應是節省成本的大忌
真假福利
破格提拔的疑慮
系統廠對產品保固的迷失
組織中不可或缺的靶官
老驥伏櫪志在千里
職場贏家的關鍵因素
設立目標之重要
誠實是職場生存的關鍵美德
說文解〝命〞
調整心態以便承接新的任務
資深員工如何自處
賭氣的代價
輕人重話、重人輕話
轉個頭想想會更好
轉頭想想會更好
辭職單
面試抉擇小觀念〞
項莊舞劍意在沛公
頓悟
魔鬼藏在細節中

個性決定命運容易複製失敗經驗

2014-08-02 14:58:14

范顯達

花甲老翁群聚憶當年,英雄事蹟幕幕重現不停歇,成功經驗誇於嘴,失敗過往慟藏於心,非知音相聚難以掏心掏肺的面對;這些歷練已足的老者幾乎都具備莫名其妙的天眼通,對於初次見面的朋友可立時判定朋友遇到挫折的情況,好像很神奇,說穿了一文不值,因為物以類聚、臭味相投的情況下,遇事只需內省就可以猜個八九不離十,為何顯而易見的錯誤會一再重複,無它!個性使然。

企業行腳多年,遇到的企業主不知凡幾,豈是個個庸才、個個莽夫才會導致需要政府輸困?還是因為企業主優柔寡斷不知把握好時機,以至於坐失良機;不!絕對不是,會創業的企業主的素質大多高人一等,而且職場任職時都曾有彪炳的戰功,甚至是產業中的第一把好手,創業初期規模還小也是頗有斬獲,一路順遂而後突然碰到挫折,連續犯錯的結果就是耗費太多的資源,不得不要求輸困以度過眼前的困頓。

政府輸困的目的固然是幫助企業渡過難關,讓員工的生活得以維持,但並不是無條件挹注企業,也就是說政府輸困所用的資金也希望可以回收,因此要確認融資後可以幫助企業外,也希望企業緩一口氣後可以還錢,所以會要求待輸困企業確認問題所在與提供因應對策,這些習慣開疆闢土的真英雄們,都可以提出十分誘人的未來營運計劃與企業光明的前途,無數的獎項呈現過往成就的里程碑,可是卻無法貼切的指出問題發生的原因。

眾星拱月的老闆似乎都很難遇到獨當一面的將才幹部,他們潛意識中無法相信別人有能力做的跟他一樣好,在公司規模小時,企業主可以環視全局指揮若定,公司的成長正好可以佐證企業主獨到之處,然而有些規模後,幹部們仍然習慣等待老闆的決定與決策,成敗對錯榮耀都屬於老闆,環繞在老闆身邊的幹部就像被閹割的老狗一般,僅僅剩下絕對的忠心,打獵的野性本能全然消失殆盡,安心的跟在老闆身邊等他解決困境。

曾經用技術力斬獲高利潤訂單的老闆,打從心裡相信只有強化研發能力才有可能所向皆捷,因此把研發費用當成‘用錢’不叫做‘花錢’是合理投資,一般OEM或ODM的公司研發費用都被控制,很少會超過5%,而迷信研發能力萬能的企業主沾沾自喜產品毛利率高於OEM公司很多,可是偏偏忽略了資金週轉率落後許多的問題,所以雖有高毛利的產品,卻沒有反應在最後的營運績效中,因為激增了許多不該存在的費用。

企業主嘗試過各式各樣熟知的方法想從谷底翻身,努力許久效果似乎不如想像中的美好,腦中也曾閃過一絲靈感,想借用外力補強組織中被忽略的能力,又怕遇到的人不夠格,破壞了公司的格調又得不到改善,所以先行詢問改善方向,又徵詢同為企業主的好友詢問的對象行事風格,發覺改善的方法極為簡單而有效,那裡需要外求人才?自己栽培可以省很多錢,三年過去了,公司仍舊是以研發為主,該賺的錢還是賺不到,該省的錢還是省不了,企業主仍認為是運勢不好。