企業為什麼會擁有顯而易見的弱點
www.consulteam.com.tw  
首頁 工廠管理 公司治理 談判 賽局理論 Excel應用 財報分析

工廠管理 基本觀念

80%的管理概念
一顆老鼠屎真能壞了一鍋粥
主管該如何面對失敗的員工
主管該如何面對抉擇
企業主是否應該趁機引進便宜的高學歷員工
企業為什麼會擁有顯而易見的弱點
健全組織必須先排除活動路障
共識與共事
半百壯年如何延續職場壽命
只有獅子領導的軍團才叫獅子軍團
可怕的企業文化
周邊環境決定格局
困而學之者生存之道
大想法小策略
失人失言的迷失
如何可以適當的建構供應鏈成員
如何善用月人均產值
如何正確的做好自我評價
如何突破邁向成功的瓶頸
如何縮減料號
如何處置不適任的部屬
如果委曲真的可以求全
工廠管理三大流程
差異管理
強化員工危機意識的絕招─備胎
怪老子對我的啟發
指揮官與領導人的差別
挖掘問題的基本認知
提綱挈領論管理
業務面對競爭該有的態度
權責

為何要定位
瑕不掩瑜是管理的盲點
甚麼叫做談判
發明者與金主的觀念差距
目標要如何設立
競爭環境愈來愈嚴苛
管理組織要避免雙胞胎效應
組織內的位階定義
縮減料號的原則
職位與價值的定義
職場成敗的關鍵因素
聽得懂是進步的必要修煉
著眼點不同,結果大不同
解決問題的直覺反應決定高度
認輸與服輸
說文解“通”
誰之所欲常在我心
跑壘一定要全力衝刺?
連鎖加盟當借用製造業管理經驗
釐清問題所在才有可能提出適當對策
領導力
領導者的最大挫折

工廠管理 部門功能

主管應該探討不合理反應的背後因素
公司為何需要管理會計
品管工程的展望
如何培訓零件工程師
如何尋求顧問支援
如何預防模範供應商變成品質殺手
幕僚的定位
採購的天職
業務失敗案例檢討
業務必備的特質
業務成功案例推敲
業務攻堅必備思慮
業務的心理建設
業務的等級
業務行銷首忌牛驥同皁
業務面對急單該有的態度
物料管理的小輕忽傷害公司好嚴重
製造工程成敗關鍵
選用新供應商的適當時機
零件工程之印刷線路板
零件工程之晶片電容器
零件工程之磁性元件
零件工程之電解電容
零件工程之電阻器
零件工程師之差異管理概念
零件工程師常見的迷失
零件工程師的基本技能
零件工程師的工作技巧
零件工程師的惶恐
零件工程師的熟成階段
零件工程的入門戰功
零件承認流程
高階主管分潤的癥結所在
高階主管必要認知
高階主管成敗間的關鍵因素
高階主管為何需要輪調
高階主管的潛規則
高階主管該有的修為與觀念

企業為什麼會擁有顯而易見的弱點

2013-04-11 23:31:19

范顯達

企業中如果各功能別都有獨當一面的幹部,是否就意味著企業在市場競爭中,將立於不敗之地?直覺的反應是:如此一來企業將無懈可擊,怎麼可能失敗;其實不然,各功能別都兵多將廣,企業負擔太重,成本太高,根本無法在產業內競爭;再加上多頭馬車,企業奔馳的方向難定,何時才能邁開步伐前進,因此企業成形之初,就會特別強化某些功能以求克敵制勝。

每個人擁有的精力與時間差異不大,當發覺自己某些能力優於常人時,一般人絕對不會因自滿而將多餘精力放到彌補自己的弱點上,相反的,多數人都是將精力投入自己擅長的事物以拉大優勢,以確保自己在熟悉領域的地位;相對的,自己的弱點部份,將因疏於補強而更突兀,然而很少的人會分神去學習不足處,反而希望別人把注意力放在顯現的優點上,所以弱點很難消失的。

所以,企業會產生顯而易見的弱點,就是因為這部份的要求被長期的忽略了,直到企業整體的競爭力下降時,顯而易見的弱點才會被正視;雖然明明知道只要分兵強化弱點,就可以輕易提昇企業整體的競爭力,雖有心改善企業結構,企業內卻找不到適合負責的人才,而且,成員也不知如何去配合新的活動重心,企業往往未蒙其利,先蒙其害,再加上競爭力已不如以往,老闆害怕企業經不起折騰;雖知「溫水煮青蛙」的道理,在找不到萬全之策,惟有坐困愁城罷了。

遇到困境的企業必須當機立斷、改弦易轍,才有可能挽救企業,免於陷入將墜的局面;有困難而且要克服的部份當是讓強烈企圖心的企業主認知:沒有能力解決目前的問題!更困難的事卻是如何說服主其事的主管,可以心平氣和的接受外部支援,而不至於產生任何負面情緒,用正確與健康的心態尋求企業外的助力,效果與績效將立竿見影,老闆要做的事除了延攬顧問外,還要將所有績效算在主其事的主管身上;如此一來,才能見到獻策與執行官合為一體,劍及履及,縮短內外助力的磨合期,因為沒有主管願意承認自己能力不足或辦事不力。

容易找到適合的顧問嗎?相信比應徵到優秀的幹部更難,因為人才是可遇而不可求,有能力又願意盡力輔佐他人,且不居功者微乎其微;更何況曾經有成功經驗的幹才,必然是原單位不可或缺的人才,為何會釋出在顧問行伍中,想必然有其難過之境遇,企業主延攬西席時,純粹為了專案去納入人才,可以用其所長又不至於概括承受所有不合宜能力,再加上屬於高級派遣員工,不會影想到原來的編制結構,多設些洞庭湖來調解長江水位,何樂不為?產品可找外包廠,人才也可以!

因此,企業想改善顯而易見的弱點,較佳而無害的方法就是想辦法借將,多使用專案顧問,或幫需強化能力的員工找家教,同樣的企業主也必須學會包容不同專長的顧問;善用外部助力的企業,顯而易見的弱點將逐漸消失。