管理組織要避免雙胞胎效應
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工廠管理 基本觀念

80%的管理概念
一顆老鼠屎真能壞了一鍋粥
主管該如何面對失敗的員工
主管該如何面對抉擇
企業主是否應該趁機引進便宜的高學歷員工
企業為什麼會擁有顯而易見的弱點
健全組織必須先排除活動路障
共識與共事
半百壯年如何延續職場壽命
只有獅子領導的軍團才叫獅子軍團
可怕的企業文化
周邊環境決定格局
困而學之者生存之道
大想法小策略
失人失言的迷失
如何可以適當的建構供應鏈成員
如何善用月人均產值
如何正確的做好自我評價
如何突破邁向成功的瓶頸
如何縮減料號
如何處置不適任的部屬
如果委曲真的可以求全
工廠管理三大流程
差異管理
強化員工危機意識的絕招─備胎
怪老子對我的啟發
指揮官與領導人的差別
挖掘問題的基本認知
提綱挈領論管理
業務面對競爭該有的態度
權責

為何要定位
瑕不掩瑜是管理的盲點
甚麼叫做談判
發明者與金主的觀念差距
目標要如何設立
競爭環境愈來愈嚴苛
管理組織要避免雙胞胎效應
組織內的位階定義
縮減料號的原則
職位與價值的定義
職場成敗的關鍵因素
聽得懂是進步的必要修煉
著眼點不同,結果大不同
解決問題的直覺反應決定高度
認輸與服輸
說文解“通”
誰之所欲常在我心
跑壘一定要全力衝刺?
連鎖加盟當借用製造業管理經驗
釐清問題所在才有可能提出適當對策
領導力
領導者的最大挫折

工廠管理 部門功能

主管應該探討不合理反應的背後因素
公司為何需要管理會計
品管工程的展望
如何培訓零件工程師
如何尋求顧問支援
如何預防模範供應商變成品質殺手
幕僚的定位
採購的天職
業務失敗案例檢討
業務必備的特質
業務成功案例推敲
業務攻堅必備思慮
業務的心理建設
業務的等級
業務行銷首忌牛驥同皁
業務面對急單該有的態度
物料管理的小輕忽傷害公司好嚴重
製造工程成敗關鍵
選用新供應商的適當時機
零件工程之印刷線路板
零件工程之晶片電容器
零件工程之磁性元件
零件工程之電解電容
零件工程之電阻器
零件工程師之差異管理概念
零件工程師常見的迷失
零件工程師的基本技能
零件工程師的工作技巧
零件工程師的惶恐
零件工程師的熟成階段
零件工程的入門戰功
零件承認流程
高階主管分潤的癥結所在
高階主管必要認知
高階主管成敗間的關鍵因素
高階主管為何需要輪調
高階主管的潛規則
高階主管該有的修為與觀念

管理組織要避免雙胞胎效應

2012-11-02 15:50:56

范顯達

從出生開始雙胞胎就24小時共同生活與成長,無論環境與記憶都相同,因此彼此的溝通必然暢行無阻,擁有的默契更是難有其他人可介入或參與其中的,我曾經有雙胞胎的同學,小學時,因父母疼愛編在同班上課,無論課業或體育都跟不上同學,老師告訴他們的教授父母:雙胞胎兄弟智商可能有問題,學習能力遲緩;教授父母不悅的回答:龍生龍、鳳生鳳,我們都是博士,小孩不會太差才對。

國中時,因與同學打架而被拆開分班學習,他們被迫與同學溝通與競爭,在學校必須單獨應付挑戰跟其他同學一樣,國一屬於沉默的他們,國二竟然可以跟同學打成一片,國三時更迎頭趕上,各種表現都名列前茅;因為他們已卸下龜殼,不再縮回自我保護的窠臼,而勇於挑戰外界的競爭,事實上他們證明自己的本質確實不差,只有肯接受外界資訊就不會被淘汰,而不是生活在同質的小圈圈,彼此自我認可來滿足,而藉口滿天飛,這就是所謂的雙胞胎效應。

世上最專業的職業就是律師、醫師與軟體工程師,而最沒有能力與意願向外界溝通的就是這三種從業人員,一旦遇到意見相左時,他們就習慣提出專有名詞來搪塞眼前的困境,因對方不瞭解專有名詞很難再溝通,高舉自認高人一等的旗幟脫離戰場;其實他們是否真的瞭解所提出的專有名詞,那只有他們自己知道而已。

律師、醫師與軟體工程師他們工作的時間都相對的長,而且他們往來與溝通的對象都是使用相同語言的人,再加上他們的專業可以提供他們優渥的待遇,因此,他們習慣於用自己熟悉的專有名詞溝通,認為可以避免浪費唇舌,同樣的他們也習慣使用專業能力在同業中比較高低,再將這個習慣推展至比較圈外人,發覺使用同樣準則時,圈外人更無知,於是自以為知識地位高高在上,除了看不起圈外人,更不屑瞭解圈外人的知識與規矩,更遑論與圈外人交往。

因此專業三師取得上階地位,組織管理將極端純化,雞犬升天的現象將更為明顯,因為只有被相同語言的人圍繞,專業三師才有安全感;法律人取得政權已超過13年,朝野顯要盡皆法律人,可惜法律人都習慣先確認對錯與責任,不懂建設,所以專業三師容易贏過組織中任何人,卻無法帶領組織進一步;國家如此,公司情況也不惶多讓,傑出專業三師取得最高位置後,公司進步將可能就此打住,因為對專業三師而言,向外爭取戰利品的困難度太高,還不如重新分配資源來得容易些。

所以傑出專業三師往往是最佳經理,卻不適合成為傑出經理人,因此,想接任總經理的高階主管必須先歷練三個以上截然不同功能的部門主管,才可能消除雙胞胎現象;眼界大開的總經理才有可能帶領公司迎接挑戰。