如何面對轉換軌道的要求
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公司治理 企業行腳

不良品產生如何善後
企業主與顧問如何分工共創雙贏
企業內訓的考驗
企業員工求生之道
企業家關鍵的抉擇
企業能夠成長得力於企業文化
供應商評鑑的新觀念
供應商評鑑的著眼點
先找對的人再把事做對
公司的定位取決於選擇競爭對手的魄力
創業者是否一定要掌握經營權
南部小企業需要什麼
厚實的企業文化可以偵錯與避險
員工歸屬感是製程改善的起點
商戰中業務除了談判的技巧外必須兼顧顧客的面子
外來和尚會唸經
天使投資者為何而來
失敗的經驗真的能創造成功的契機?
如何擦亮蒙塵的鑽石
如何處理印刷電路板中的雜質
如何面對增資要求
學武要從蹲馬步開始
學歷與經歷可以改變經營事業的結果?
容許異曲同工促成繞樑三日
專業業務的細膩
尋找互補共創雙贏
小企業與大企業管理的差異
復健莫忘黃金百日
復健莫忘黃金百日一
循循善誘的態度可以強化目標的認知嗎
投入新產業仰賴如履薄冰的謹慎態度
換了位子該換腦袋嗎
擁有實力相當的競爭對手可以刺激成長
擁有過半股份的總經理可以突破困境
會計報表透露的訊息
未雨綢繆防患未然的著眼點
業務模式與溝通技巧
業務的後盾仰賴合格的製程能力
業務觀念的癥結點
沒有市場怎麼會有產品
沒有腳的機器人可以走多遠
溝通的首要做為是探討雙方的目的
狂熱的環保尖兵
產學該如何合作?
用明日的科技設計今天的產品
管理脫離不了人性
經營事業首先應確立品牌?
經營企業的特效藥?
職場煙幕彈
莫偏離目標
莫讓專家與過往的成功阻礙進步
蒙塵的鑽石
誠心誠意配合的企業主
誰是目標負責人
誰是解決問題的顧問
路燈下的迷思
輔導只缺訂單的企業
遇到舊識好友仍必須拿捏分寸
過去的成功值得參考
選擇供應商除了品牌外必須兼顧現況
錫鬚晶(Whisker)事件
錫鬚晶事件
門當戶對才有可能是合作夥伴
雄主開疆闢土,能臣鞏固疆域
零件業如何尋找真因
靠管理真的能賺取生存的空間
顧問用工作的句點展開企業主的新起點

公司治理 泛論管理

不容挑戰的統帥權
主管為何一定要放假
事情的真相
人為什麼會生氣〞
企業興衰的關鍵
個性決定命運容易複製失敗經驗
再論差異管理
到底誰是主角?
向服務業請益
吸取長者智慧消除無形阻礙
如何撥雲見日發掘真相
如何栽培企業主接班人
如何與公務員溝通
如何避免利刀先鈍
如何面對轉換軌道的要求
富家少爺教我的事
態度不同,結果大不同
成功者找方法、失敗者找理由
探討公司的本質
為何利刀總是先鈍
物以類聚,人以群分
產業的轉機需要靠成功的革新?
直覺反應是節省成本的大忌
真假福利
破格提拔的疑慮
系統廠對產品保固的迷失
組織中不可或缺的靶官
老驥伏櫪志在千里
職場贏家的關鍵因素
設立目標之重要
誠實是職場生存的關鍵美德
說文解〝命〞
調整心態以便承接新的任務
資深員工如何自處
賭氣的代價
輕人重話、重人輕話
轉個頭想想會更好
轉頭想想會更好
辭職單
面試抉擇小觀念〞
項莊舞劍意在沛公
頓悟
魔鬼藏在細節中

如何面對轉換軌道的要求

2015-07-20 19:47:19

范顯達

安於現狀是人的天性,如果沒有外力的介入是很難改變日常活動的,職場中熙熙攘攘似乎不是求名,就是求利,這在過往的歷史經驗中可以得到的答案,鑑往知來是前輩傳承的教訓與技巧,所以公司內的生存之道是先了解職務定位,再拜讀標準作業流程,依樣畫葫蘆大概就可以永保安康;可是未來的時代石油將被用完,網路溝通更頻繁,無論是能源應用與人際關係都將不同,新的問題需要新的答案,未來的時代將迫切需要及時解決問題的能力。

台灣電子產業上個世代(30年前)的人好幸福,只要想辦法搞出產品、顧好品質,訂單很容易就接到,價格方面似乎不太需要用力,對手的生產成本遠高於我們,因為當時我們的產品在世界各地競爭對手是日本與美國;但是目前我們的競爭對手是來自第三世界,他們除了擁有遠低於我們的生產成本外,還擁有龐大的內需市場,尤其是處於資訊透明的時代,競爭對手來自四面八方,必定會嚴重壓縮我們的生存空間,如不加速強化自己的能力,將很難因應未來的變局。

世道越差,公司的獲利不會好,而且成功取得訂單的比率也會相對低,所謂將帥無能、累死三軍,無績效的工作將明顯倍增,與其無限制的增加重複的工作,不如毛遂自薦想辦法分攤主管的工作,一則為主管分憂解勞,強化自己在主管心目中的印象,再則可以趁機會讓自己踏入另一層次的工作,為自己做好接班能力的培養,千萬不要樣樣工作都秤斤論兩,斤斤計較的結果想學新知只有到公司外去學,很難得到上級的助力。

升遷的派令如同獎狀一般是值得高興的,但是伴隨而來的困擾是如何領導原來的同事,初次當領導幹部,如果認為凝聚原同事的感情來要求主管強化同僚的福祉就是激勵部屬最好的辦法,拔擢員工的目的在於強化助力,設立基層幹部的目的在於承先啟後,竟然事與願違而產生瓶頸,讓組織期待建立無障礙資訊流的架構無法達成,自以為是的基層幹部顯然必須即早處置,以免將來尾大不掉。

經過幹部的入門試煉後,證明擁有正確的觀念,才會正式被接納為領導團隊的成員,個人的前途開始融入企業願景與企業目標,而非對願景嗤之以鼻、譁眾取寵的心態,階段任務可以漸次完成,位居要津是組織回饋的結果,只要有職務在身,磨練絕對不會停止,位階必隨著能力水漲船高,當位極人臣時,本該可以緩緩腳步、喘一口氣,除非公司停止擴充與成長,否則你就必須持續成長,而不是慢慢的等待自己變老。

無論是裂土分封或領軍出征,國君授印時一定會挑選最優秀的人才;想當然耳企業主想擴充版圖時也會挑選最值得信任的人,而往往被挑中的人在原職位一定是勝任愉快且有足夠的績效與戰功,脫離游刃有餘的環境,進入未知的環境,任何人都會猶豫惶恐,此時就必須充分信任老闆經過考慮的決定,一如過往的成績也是老闆成功的將你放在適當的位置的結果,因信任而產生信心,快快樂樂地去迎接另一個里程碑吧,即使自行轉業也要充滿自信。