辭職單
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公司治理 企業行腳

不良品產生如何善後
企業主與顧問如何分工共創雙贏
企業內訓的考驗
企業員工求生之道
企業家關鍵的抉擇
企業能夠成長得力於企業文化
供應商評鑑的新觀念
供應商評鑑的著眼點
先找對的人再把事做對
公司的定位取決於選擇競爭對手的魄力
創業者是否一定要掌握經營權
南部小企業需要什麼
厚實的企業文化可以偵錯與避險
員工歸屬感是製程改善的起點
商戰中業務除了談判的技巧外必須兼顧顧客的面子
外來和尚會唸經
天使投資者為何而來
失敗的經驗真的能創造成功的契機?
如何擦亮蒙塵的鑽石
如何處理印刷電路板中的雜質
如何面對增資要求
學武要從蹲馬步開始
學歷與經歷可以改變經營事業的結果?
容許異曲同工促成繞樑三日
專業業務的細膩
尋找互補共創雙贏
小企業與大企業管理的差異
復健莫忘黃金百日
復健莫忘黃金百日一
循循善誘的態度可以強化目標的認知嗎
投入新產業仰賴如履薄冰的謹慎態度
換了位子該換腦袋嗎
擁有實力相當的競爭對手可以刺激成長
擁有過半股份的總經理可以突破困境
會計報表透露的訊息
未雨綢繆防患未然的著眼點
業務模式與溝通技巧
業務的後盾仰賴合格的製程能力
業務觀念的癥結點
沒有市場怎麼會有產品
沒有腳的機器人可以走多遠
溝通的首要做為是探討雙方的目的
狂熱的環保尖兵
產學該如何合作?
用明日的科技設計今天的產品
管理脫離不了人性
經營事業首先應確立品牌?
經營企業的特效藥?
職場煙幕彈
莫偏離目標
莫讓專家與過往的成功阻礙進步
蒙塵的鑽石
誠心誠意配合的企業主
誰是目標負責人
誰是解決問題的顧問
路燈下的迷思
輔導只缺訂單的企業
遇到舊識好友仍必須拿捏分寸
過去的成功值得參考
選擇供應商除了品牌外必須兼顧現況
錫鬚晶(Whisker)事件
錫鬚晶事件
門當戶對才有可能是合作夥伴
雄主開疆闢土,能臣鞏固疆域
零件業如何尋找真因
靠管理真的能賺取生存的空間
顧問用工作的句點展開企業主的新起點

公司治理 泛論管理

不容挑戰的統帥權
主管為何一定要放假
事情的真相
人為什麼會生氣〞
企業興衰的關鍵
個性決定命運容易複製失敗經驗
再論差異管理
到底誰是主角?
向服務業請益
吸取長者智慧消除無形阻礙
如何撥雲見日發掘真相
如何栽培企業主接班人
如何與公務員溝通
如何避免利刀先鈍
如何面對轉換軌道的要求
富家少爺教我的事
態度不同,結果大不同
成功者找方法、失敗者找理由
探討公司的本質
為何利刀總是先鈍
物以類聚,人以群分
產業的轉機需要靠成功的革新?
直覺反應是節省成本的大忌
真假福利
破格提拔的疑慮
系統廠對產品保固的迷失
組織中不可或缺的靶官
老驥伏櫪志在千里
職場贏家的關鍵因素
設立目標之重要
誠實是職場生存的關鍵美德
說文解〝命〞
調整心態以便承接新的任務
資深員工如何自處
賭氣的代價
輕人重話、重人輕話
轉個頭想想會更好
轉頭想想會更好
辭職單
面試抉擇小觀念〞
項莊舞劍意在沛公
頓悟
魔鬼藏在細節中

辭職單

2015-06-07 16:28:05

范顯達

辭職單上的離職理由五花八門,舉凡家庭因素與生涯規劃都成為堂而皇之的藉口躍然紙上;離家太遠很難孝順父母,有搬過家嗎?當時來應徵時的距離沒改變啊!至於生涯規劃是有些道理,所謂女怕嫁錯郎,男怕選錯行,既然已經發覺自己不適合就應該當機立斷、急流勇退,這就是停損的概念,懂得為自己負責的年輕人是該有如此的態度,勇於解決自己‘不爽’情境的年輕人,是值得鼓勵的。

當辭職單出現在眼前時,少有主管可以欣然接受,因此絕大部份主管都會想辦法挽留,其實往往事與願違,分分合合本來就是人生的常態,主管與部屬想要長期合作,雙方必須做出許多違反人性的犧牲,再加上雙方有相同的歷練與認知才有可能做到;不爽的情境應該不會瞬間產生,既然已經到達不堪忍受的地步,主管不是上帝,絕對無法瞬間改變環境的,勉強留下的部屬的舉動是無法創造組織和諧的。

組織的巴士不停的往前開,乘客上上下下只會造成巴士開車門暫停一下,豈有可能放棄方向,即使司機累壞了,也不過就是換手繼續行程而已,行程是否有趣端看乘客的用心罷了,當然如何與其他乘客互動也是很重要的一環,方向盤掌握在司機的手上,當公司把巴士鑰匙交給司機的瞬間,代表公司也信任司機可以完成被託付的任務,豈會被乘客的言語改變行車的動線與開車的方法。

辭職單是組織活動中少數由部屬啟動的,若是由主管啟動則必定違法,因此辭職單出現時主管只有被動的配合演出,盡責的主管為唯一能做的就是儘快同意部屬所做的決定,然後充分利用生效的緩衝期做好善後的工作,人事異動是組織活動的常態,如何避免組織有任何的傷害是主管優先要維護的,其次是儘量幫部屬善後,讓組織與部屬得以留下數年後有續緣的機會。

辭職單是組織中很神聖的文件,一旦被啟動就無法船過水無痕,即使是隨提隨撤也無法回到原狀,對細微的狀況輕忽以對的主管將吃盡苦頭,留下來的部屬絕對不可以回任原職,否則對原來默默耕耘的員工不公平,尤其是對準備銜接工作的員工更是個嚴重的衝擊,沒有人天生喜歡抬轎,亦步亦趨跟隨好的先進或主管的目的在於減少自己晉升的阻力,相信每個人都喜歡自己勝過喜歡別人,好主管的離職固然會難過,一段時間後自己的未來將佔據整個思緒。

辭職單對主管而言是個很好的歷練,雖然不是常常可以碰到,但是必須保持平常心才好,少了一個要你提攜照顧的部屬,多了一個可以噓寒問暖的朋友,如此局面豈不是平白降低幾許壓力;可以遇到辭職單表示主管能力將有所提升,離職的理由無需深究,緣起緣滅罷了,同意申請是惟一的路,交個平行的朋友,做好交接的工作,如果目前工作非他不可,無妨,改變組織功能即可!