人為什麼會生氣〞
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公司治理 企業行腳

不良品產生如何善後
企業主與顧問如何分工共創雙贏
企業內訓的考驗
企業員工求生之道
企業家關鍵的抉擇
企業能夠成長得力於企業文化
供應商評鑑的新觀念
供應商評鑑的著眼點
先找對的人再把事做對
公司的定位取決於選擇競爭對手的魄力
創業者是否一定要掌握經營權
南部小企業需要什麼
厚實的企業文化可以偵錯與避險
員工歸屬感是製程改善的起點
商戰中業務除了談判的技巧外必須兼顧顧客的面子
外來和尚會唸經
天使投資者為何而來
失敗的經驗真的能創造成功的契機?
如何擦亮蒙塵的鑽石
如何處理印刷電路板中的雜質
如何面對增資要求
學武要從蹲馬步開始
學歷與經歷可以改變經營事業的結果?
容許異曲同工促成繞樑三日
專業業務的細膩
尋找互補共創雙贏
小企業與大企業管理的差異
復健莫忘黃金百日
復健莫忘黃金百日一
循循善誘的態度可以強化目標的認知嗎
投入新產業仰賴如履薄冰的謹慎態度
換了位子該換腦袋嗎
擁有實力相當的競爭對手可以刺激成長
擁有過半股份的總經理可以突破困境
會計報表透露的訊息
未雨綢繆防患未然的著眼點
業務模式與溝通技巧
業務的後盾仰賴合格的製程能力
業務觀念的癥結點
沒有市場怎麼會有產品
沒有腳的機器人可以走多遠
溝通的首要做為是探討雙方的目的
狂熱的環保尖兵
產學該如何合作?
用明日的科技設計今天的產品
管理脫離不了人性
經營事業首先應確立品牌?
經營企業的特效藥?
職場煙幕彈
莫偏離目標
莫讓專家與過往的成功阻礙進步
蒙塵的鑽石
誠心誠意配合的企業主
誰是目標負責人
誰是解決問題的顧問
路燈下的迷思
輔導只缺訂單的企業
遇到舊識好友仍必須拿捏分寸
過去的成功值得參考
選擇供應商除了品牌外必須兼顧現況
錫鬚晶(Whisker)事件
錫鬚晶事件
門當戶對才有可能是合作夥伴
雄主開疆闢土,能臣鞏固疆域
零件業如何尋找真因
靠管理真的能賺取生存的空間
顧問用工作的句點展開企業主的新起點

公司治理 泛論管理

不容挑戰的統帥權
主管為何一定要放假
事情的真相
人為什麼會生氣〞
企業興衰的關鍵
個性決定命運容易複製失敗經驗
再論差異管理
到底誰是主角?
向服務業請益
吸取長者智慧消除無形阻礙
如何撥雲見日發掘真相
如何栽培企業主接班人
如何與公務員溝通
如何避免利刀先鈍
如何面對轉換軌道的要求
富家少爺教我的事
態度不同,結果大不同
成功者找方法、失敗者找理由
探討公司的本質
為何利刀總是先鈍
物以類聚,人以群分
產業的轉機需要靠成功的革新?
直覺反應是節省成本的大忌
真假福利
破格提拔的疑慮
系統廠對產品保固的迷失
組織中不可或缺的靶官
老驥伏櫪志在千里
職場贏家的關鍵因素
設立目標之重要
誠實是職場生存的關鍵美德
說文解〝命〞
調整心態以便承接新的任務
資深員工如何自處
賭氣的代價
輕人重話、重人輕話
轉個頭想想會更好
轉頭想想會更好
辭職單
面試抉擇小觀念〞
項莊舞劍意在沛公
頓悟
魔鬼藏在細節中

人為什麼會生氣〞

2012-01-31 00:06:17

范顯達

人為什麼會生氣
集天下英才而教,一樂也;古今中外的老師與老闆們都希望找到反應快智商高的弟子或幹部,得以傳承自己所學;根據統計學而言,百人中必有一智商高的人,熱心教學的老師與老闆更不計其數,為何人羣中成功者鳳毛麟角。而且成功者的經驗似乎也很難複製,IQ智商的高低似乎不是成功者唯一的必要條件。

人類活動的演進,單打獨鬥的時代漸漸被團隊合作所取代,雖千萬人吾往矣的英雄主義已不復存在;EQ的高低影響著成員存在的價值,一時之間如何培養高EQ成了顯學,情緒管理成為必修課程。似乎每個人都必須學會隱忍避免造成磨擦而讓團體戰力受損,因此某大企業團還高掛“和諧”,要求組織內員工不得違背;連笑呵呵的彌勒佛背後都多刻一個“忍”字,真不知凡事都忍的彌勒佛還笑得出來嗎?我想笑呵呵的彌勒佛背後應該刻一個“忘”字才合理吧,能忘才能容天下事吧。

生氣、抱怨、憂慮等等負面情緒像坐搖椅,只能讓你有事做卻不能前進一步;要如何不生氣,就必須找出生氣的根本原因,才有辦法排除情緒波動,也才能不積氣,理智的處理事情。那甚麼是生氣的根本原因:那就是你已經承認自己沒有能力解決或脫離眼前的困境,才會生氣。子女我行我素拒絕溝通,雖有心幫忙,但無施力點,只有氣自己無能;屬下無法達到要求,再三囑咐仍無法改進,只有氣自己方法不對;學生教之再三,仍無法學會,只有氣自己沒找到辦法;老闆交待的事無法如期完成,只有氣自己學藝不精!

如果凡事都有機會解決,為什麼要浪費時間用在生氣?