說文解〝命〞
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工廠管理 基本觀念

80%的管理概念
一顆老鼠屎真能壞了一鍋粥
主管該如何面對失敗的員工
主管該如何面對抉擇
企業主是否應該趁機引進便宜的高學歷員工
企業為什麼會擁有顯而易見的弱點
健全組織必須先排除活動路障
共識與共事
半百壯年如何延續職場壽命
只有獅子領導的軍團才叫獅子軍團
可怕的企業文化
周邊環境決定格局
困而學之者生存之道
大想法小策略
失人失言的迷失
如何可以適當的建構供應鏈成員
如何善用月人均產值
如何正確的做好自我評價
如何突破邁向成功的瓶頸
如何縮減料號
如何處置不適任的部屬
如果委曲真的可以求全
工廠管理三大流程
差異管理
強化員工危機意識的絕招─備胎
怪老子對我的啟發
指揮官與領導人的差別
挖掘問題的基本認知
提綱挈領論管理
業務面對競爭該有的態度
權責

為何要定位
瑕不掩瑜是管理的盲點
甚麼叫做談判
發明者與金主的觀念差距
目標要如何設立
競爭環境愈來愈嚴苛
管理組織要避免雙胞胎效應
組織內的位階定義
縮減料號的原則
職位與價值的定義
職場成敗的關鍵因素
聽得懂是進步的必要修煉
著眼點不同,結果大不同
解決問題的直覺反應決定高度
認輸與服輸
說文解“通”
誰之所欲常在我心
跑壘一定要全力衝刺?
連鎖加盟當借用製造業管理經驗
釐清問題所在才有可能提出適當對策
領導力
領導者的最大挫折

工廠管理 部門功能

主管應該探討不合理反應的背後因素
公司為何需要管理會計
品管工程的展望
如何培訓零件工程師
如何尋求顧問支援
如何預防模範供應商變成品質殺手
幕僚的定位
採購的天職
業務失敗案例檢討
業務必備的特質
業務成功案例推敲
業務攻堅必備思慮
業務的心理建設
業務的等級
業務行銷首忌牛驥同皁
業務面對急單該有的態度
物料管理的小輕忽傷害公司好嚴重
製造工程成敗關鍵
選用新供應商的適當時機
零件工程之印刷線路板
零件工程之晶片電容器
零件工程之磁性元件
零件工程之電解電容
零件工程之電阻器
零件工程師之差異管理概念
零件工程師常見的迷失
零件工程師的基本技能
零件工程師的工作技巧
零件工程師的惶恐
零件工程師的熟成階段
零件工程的入門戰功
零件承認流程
高階主管分潤的癥結所在
高階主管必要認知
高階主管成敗間的關鍵因素
高階主管為何需要輪調
高階主管的潛規則
高階主管該有的修為與觀念

說文解〝命〞

2012-01-29 23:27:29

范顯達

〝命〞這個字可拆成人、一、叩三個字,處世消極的人會說:萬般皆是命,半點不由人。遇到挫折,只要歸諸於命,叩頭接受一途而已;而處世積極的人會說:人只要肯叩頭、低頭,命運會隨之改變,不要凡事堅持自以為是,則阻力變小,事事順遂。

這個基本概念如何運用在日常工作中?無它,認輸與服輸的差異罷了!聞道有先後,術業有專攻,任何事沒有人生下來就會,因此必須知道自己有所不足,虛心的尋求支援,彌補自己的缺失,一點一點的補足自己的缺失,才有成材的一天。我曾有一個儲備幹部的屬下,她學歷非常輝煌─臺大經濟系畢業兼兩個留美碩士,所有的同仁﹝包括她自己﹞都知道她是重點栽培的幹部,未來的前途不可限量。

她擁有所有成功的條件:足夠的知識、親切的笑容、聰明的腦袋與自我調適的本事;成功拔擢幾乎是她唯一的寫照。但是她太容易看到自己的優點,不願認輸,成長反而受限;舉例說:她可以參與高階會議,因為她聽得懂,也可以做很好的會議記錄,甚至簡報資料都可勝任愉快;唯一缺點就是負責資料整理,做不成一本整齊的資料,因為她不會正確使用打孔機,每次都笑笑的說下次會好,三個月過去,仍未改善,她試驗無數次,卻不願開口問低階事務員如何使用打孔機,因為不願認輸而花了數十倍心力去克服值得嗎?

認輸表示正視自己的問題,才有改善的空間,而且認輸可以得到贏家的幫助,一旦克服了,你也是贏家,何樂不為?

但是,服輸表示承認你永遠做不到,那成長空間堪虞;所以成功者要勇於認輸,但決不服輸!