轉個頭想想會更好
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公司治理 企業行腳

不良品產生如何善後
企業主與顧問如何分工共創雙贏
企業內訓的考驗
企業員工求生之道
企業家關鍵的抉擇
企業能夠成長得力於企業文化
供應商評鑑的新觀念
供應商評鑑的著眼點
先找對的人再把事做對
公司的定位取決於選擇競爭對手的魄力
創業者是否一定要掌握經營權
南部小企業需要什麼
厚實的企業文化可以偵錯與避險
員工歸屬感是製程改善的起點
商戰中業務除了談判的技巧外必須兼顧顧客的面子
外來和尚會唸經
天使投資者為何而來
失敗的經驗真的能創造成功的契機?
如何擦亮蒙塵的鑽石
如何處理印刷電路板中的雜質
如何面對增資要求
學武要從蹲馬步開始
學歷與經歷可以改變經營事業的結果?
容許異曲同工促成繞樑三日
專業業務的細膩
尋找互補共創雙贏
小企業與大企業管理的差異
復健莫忘黃金百日
復健莫忘黃金百日一
循循善誘的態度可以強化目標的認知嗎
投入新產業仰賴如履薄冰的謹慎態度
換了位子該換腦袋嗎
擁有實力相當的競爭對手可以刺激成長
擁有過半股份的總經理可以突破困境
會計報表透露的訊息
未雨綢繆防患未然的著眼點
業務模式與溝通技巧
業務的後盾仰賴合格的製程能力
業務觀念的癥結點
沒有市場怎麼會有產品
沒有腳的機器人可以走多遠
溝通的首要做為是探討雙方的目的
狂熱的環保尖兵
產學該如何合作?
用明日的科技設計今天的產品
管理脫離不了人性
經營事業首先應確立品牌?
經營企業的特效藥?
職場煙幕彈
莫偏離目標
莫讓專家與過往的成功阻礙進步
蒙塵的鑽石
誠心誠意配合的企業主
誰是目標負責人
誰是解決問題的顧問
路燈下的迷思
輔導只缺訂單的企業
遇到舊識好友仍必須拿捏分寸
過去的成功值得參考
選擇供應商除了品牌外必須兼顧現況
錫鬚晶(Whisker)事件
錫鬚晶事件
門當戶對才有可能是合作夥伴
雄主開疆闢土,能臣鞏固疆域
零件業如何尋找真因
靠管理真的能賺取生存的空間
顧問用工作的句點展開企業主的新起點

公司治理 泛論管理

不容挑戰的統帥權
主管為何一定要放假
事情的真相
人為什麼會生氣〞
企業興衰的關鍵
個性決定命運容易複製失敗經驗
再論差異管理
到底誰是主角?
向服務業請益
吸取長者智慧消除無形阻礙
如何撥雲見日發掘真相
如何栽培企業主接班人
如何與公務員溝通
如何避免利刀先鈍
如何面對轉換軌道的要求
富家少爺教我的事
態度不同,結果大不同
成功者找方法、失敗者找理由
探討公司的本質
為何利刀總是先鈍
物以類聚,人以群分
產業的轉機需要靠成功的革新?
直覺反應是節省成本的大忌
真假福利
破格提拔的疑慮
系統廠對產品保固的迷失
組織中不可或缺的靶官
老驥伏櫪志在千里
職場贏家的關鍵因素
設立目標之重要
誠實是職場生存的關鍵美德
說文解〝命〞
調整心態以便承接新的任務
資深員工如何自處
賭氣的代價
輕人重話、重人輕話
轉個頭想想會更好
轉頭想想會更好
辭職單
面試抉擇小觀念〞
項莊舞劍意在沛公
頓悟
魔鬼藏在細節中

轉個頭想想會更好

2012-01-13 20:04:12

范顯達

當我在高爾夫球練習場,一桿一桿的修正姿勢與球著點,吳大哥板著一張臉坐到旁邊:「小范,人真是福無雙至、禍不單行;像我既有疝氣、又有膀胱癌,只好乾坐旁邊欣賞你們快樂擊球。衰ㄚ!」小范回應:「不是初期膀胱癌嗎?不是術後良好,連放射性治療都免了,不是嗎?」吳大哥:「是ㄚ!只是小小的器官就有兩種病,還不衰?」放下球桿,坐到旁邊:「膀胱癌不痛不癢,不易察覺,一般發現得到膀胱癌的人幾乎都是末期,只能盡人事、聽天命;而你卻為了治療疝氣,發現初期膀胱癌,您不覺得您很幸運嗎?」吳老沉默良久,臉色漸漸開展:「小范,你對!我比任何人都幸運,從現在起我會過很快樂的人生,謝謝你。」

回想兩年前,我在馬來西亞建構一個合作行銷網,相關人員都有默契,各司其職,可以有一番作為,馬來西亞的代表人帶著老婆來進行家庭式交往並設立銀行帳戶,50%的貨款約台幣兩千萬將於隔週匯入,這是運作兩年的成果。不料該代表人返馬後3天,該員竟然因猛爆性肝癌過世,當我接到通知時腦袋一片空白,覺得運勢真背,不知如何自處,只有驅車汐止找彭姓老友,喋喋不休的講個不停,希望得到一些憐憫的安慰;那知這位彭姓老友說:「十幾年前,我們幾個競爭升理級幹部,你得到老闆青睞,大力提昇;該代表的命操之於上天,如果晚兩個月發生,貨已購入,尾款未入,你損失的恐怕會超過你畢生努力的積蓄,目前只是少賺,不至於影響生活,你該感謝上天對你的厚愛,不是嗎?」

真的是「塞翁失馬,焉知非福」,轉個頭想想人生真的大不同,與其自艾自怨,不如喜愛自己,習慣自己,人生必定不一樣。