製造工程成敗關鍵
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工廠管理 基本觀念

80%的管理概念
一顆老鼠屎真能壞了一鍋粥
主管該如何面對失敗的員工
主管該如何面對抉擇
企業主是否應該趁機引進便宜的高學歷員工
企業為什麼會擁有顯而易見的弱點
健全組織必須先排除活動路障
共識與共事
半百壯年如何延續職場壽命
只有獅子領導的軍團才叫獅子軍團
可怕的企業文化
周邊環境決定格局
困而學之者生存之道
大想法小策略
失人失言的迷失
如何可以適當的建構供應鏈成員
如何善用月人均產值
如何正確的做好自我評價
如何突破邁向成功的瓶頸
如何縮減料號
如何處置不適任的部屬
如果委曲真的可以求全
工廠管理三大流程
差異管理
強化員工危機意識的絕招─備胎
怪老子對我的啟發
指揮官與領導人的差別
挖掘問題的基本認知
提綱挈領論管理
業務面對競爭該有的態度
權責

為何要定位
瑕不掩瑜是管理的盲點
甚麼叫做談判
發明者與金主的觀念差距
目標要如何設立
競爭環境愈來愈嚴苛
管理組織要避免雙胞胎效應
組織內的位階定義
縮減料號的原則
職位與價值的定義
職場成敗的關鍵因素
聽得懂是進步的必要修煉
著眼點不同,結果大不同
解決問題的直覺反應決定高度
認輸與服輸
說文解“通”
誰之所欲常在我心
跑壘一定要全力衝刺?
連鎖加盟當借用製造業管理經驗
釐清問題所在才有可能提出適當對策
領導力
領導者的最大挫折

工廠管理 部門功能

主管應該探討不合理反應的背後因素
公司為何需要管理會計
品管工程的展望
如何培訓零件工程師
如何尋求顧問支援
如何預防模範供應商變成品質殺手
幕僚的定位
採購的天職
業務失敗案例檢討
業務必備的特質
業務成功案例推敲
業務攻堅必備思慮
業務的心理建設
業務的等級
業務行銷首忌牛驥同皁
業務面對急單該有的態度
物料管理的小輕忽傷害公司好嚴重
製造工程成敗關鍵
選用新供應商的適當時機
零件工程之印刷線路板
零件工程之晶片電容器
零件工程之磁性元件
零件工程之電解電容
零件工程之電阻器
零件工程師之差異管理概念
零件工程師常見的迷失
零件工程師的基本技能
零件工程師的工作技巧
零件工程師的惶恐
零件工程師的熟成階段
零件工程的入門戰功
零件承認流程
高階主管分潤的癥結所在
高階主管必要認知
高階主管成敗間的關鍵因素
高階主管為何需要輪調
高階主管的潛規則
高階主管該有的修為與觀念

製造工程成敗關鍵

2012-04-11 13:33:31

范顯達

必須依賴業務與研發人員合作無間才有可能取得客戶訂單,但是要實現訂單利益就必須依靠製造工程的完美運作;取得訂單後,不能如期、如量、如品質出貨,那麼材料庫存、半成品與成品就會淹沒整個公司,讓公司運作不再順暢,久而久之公司將完全停擺,無法營運;企業界都知道庫存是企業的墳墓,但是誰知道半成品更要命,太多的半成品會使企業陷入萬劫不復的絕境,因為零件或成品庫存可以跌價變現、儘早處理,但是半成品就是垃圾,還必須提供良好儲存環境避免變質,實在荒謬;只有優秀的製造工程師才能降低半成品的存在與產生。

製造工程的工作本質有三:測試工程、組裝工程與工業工程,測試工程的主要功能是將設計工程師的機種在組裝的過程中研究發展測試方法與工序,事先將不良品剔除,減少因重工而浪費工時,並設計測試製具符合順產的速率﹝台/小時﹞要求;組裝工程師的主要任務就是必須確保輸出的產品品質一致性,每一工作站的工作程序都在控制中,人員的動作與機具的狀況與強度都必須被掌控與設定;至於工業工程﹝IE﹞的工作要求就是將每個工序做完整的匹配,排除生產線的瓶頸,因為懂生產的人都知道產品通過瓶頸的速率,就是整條生產線的生產速率。因此製造工程師或製程工程師的責任就是用最少的人力、最短的時間將產品順利產出,而且製造工程師的產出是主管肉眼可見,同事可輕易評比,所以製造工程師必須錙銖必較,逐日逐漸改善,革命性的創新作為不適合在製造工程師的工作中產生。

製造工程的從業人員的先決條件,除了基礎的專業知識外,最重要的是必須擁有業務的特質:喜歡與人溝通!因為製造工程師設計的測試方法與製具必須得到研發工程師的確認,假負載測試可以過濾不良品;對生產線的作業員與領班,必須讓他們相信依照製造工程師的SOP﹝標準作業流程﹞,就不會出錯與重工,製造工程師還必須使用生產線的作業員與領班聽得懂的語言來做教育訓練,還必須學會專業語言與研發工程師溝通,因此製造工程師扮演著有翻譯能力的溝通橋樑,若無業務喜歡與人相處的特性,工作將做得很辛苦。

擁有專業能力又具有業務特性的製造工程師,對下個工作都不敢去想而且產生惶恐的情緒,因為總覺得自己學無專長,工作廣博而無法精益求精,幾乎是騎驢找馬,無心戀戰;殊不知經過數年磨練的製造工程師自然具備了溝通與接受新知的能力,再想辦法強化自己的語文能力,那麼FAE﹝應用工程師﹞或廠處主管將成為製造工程師下一階段的發展方向,人際關係也從廠內發展至廠外,解決的問題也更有挑戰,一個高階主管也漸漸醞釀產生。