高階主管成敗間的關鍵因素
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工廠管理 基本觀念

80%的管理概念
一顆老鼠屎真能壞了一鍋粥
主管該如何面對失敗的員工
主管該如何面對抉擇
企業主是否應該趁機引進便宜的高學歷員工
企業為什麼會擁有顯而易見的弱點
健全組織必須先排除活動路障
共識與共事
半百壯年如何延續職場壽命
只有獅子領導的軍團才叫獅子軍團
可怕的企業文化
周邊環境決定格局
困而學之者生存之道
大想法小策略
失人失言的迷失
如何可以適當的建構供應鏈成員
如何善用月人均產值
如何正確的做好自我評價
如何突破邁向成功的瓶頸
如何縮減料號
如何處置不適任的部屬
如果委曲真的可以求全
工廠管理三大流程
差異管理
強化員工危機意識的絕招─備胎
怪老子對我的啟發
指揮官與領導人的差別
挖掘問題的基本認知
提綱挈領論管理
業務面對競爭該有的態度
權責

為何要定位
瑕不掩瑜是管理的盲點
甚麼叫做談判
發明者與金主的觀念差距
目標要如何設立
競爭環境愈來愈嚴苛
管理組織要避免雙胞胎效應
組織內的位階定義
縮減料號的原則
職位與價值的定義
職場成敗的關鍵因素
聽得懂是進步的必要修煉
著眼點不同,結果大不同
解決問題的直覺反應決定高度
認輸與服輸
說文解“通”
誰之所欲常在我心
跑壘一定要全力衝刺?
連鎖加盟當借用製造業管理經驗
釐清問題所在才有可能提出適當對策
領導力
領導者的最大挫折

工廠管理 部門功能

主管應該探討不合理反應的背後因素
公司為何需要管理會計
品管工程的展望
如何培訓零件工程師
如何尋求顧問支援
如何預防模範供應商變成品質殺手
幕僚的定位
採購的天職
業務失敗案例檢討
業務必備的特質
業務成功案例推敲
業務攻堅必備思慮
業務的心理建設
業務的等級
業務行銷首忌牛驥同皁
業務面對急單該有的態度
物料管理的小輕忽傷害公司好嚴重
製造工程成敗關鍵
選用新供應商的適當時機
零件工程之印刷線路板
零件工程之晶片電容器
零件工程之磁性元件
零件工程之電解電容
零件工程之電阻器
零件工程師之差異管理概念
零件工程師常見的迷失
零件工程師的基本技能
零件工程師的工作技巧
零件工程師的惶恐
零件工程師的熟成階段
零件工程的入門戰功
零件承認流程
高階主管分潤的癥結所在
高階主管必要認知
高階主管成敗間的關鍵因素
高階主管為何需要輪調
高階主管的潛規則
高階主管該有的修為與觀念

高階主管成敗間的關鍵因素

2013-05-26 11:18:09

范顯達

在職場工作時就常常拜訪零件供應商,期待比較發掘出最好的與最有競爭力的配合者,累積數年零件工程的工作經驗後,發現業界起起落落,幾乎沒有企業可以常居第一位,而且依據數據累計:業界最佳的製造商未必是最適合的配合供應商;當學會蒐尋(sorting)與選擇最適合的配合供應商讓我的工作表現進入另一層次,而且會邀請我去訪廠的,絕對都是對自己公司的表現有足夠的信心,甚至常不經意的露出自得的小動作。

離開職場後,因為擁有產業評等的專業能力,承蒙不棄故仍有很多機會接觸產業,而目前接觸的業者與之前的業者磨刀霍霍、誰與爭鋒的氣勢有所不同,大部份都是嗷嗷待哺,需注入新資源才能繼續營業,並且迫不及待的告訴訪客們,他們存在的價值與曾擁有的光榮過去;相信嗎?這些尚待成功的企業主比以前我認識的供應商來的稱頭,學歷也遠勝;進入職場奮鬥二、三十後,為何會得到趨近相反的結果?著眼點不同罷了!

磨刀霍霍的供應商幾乎都告訴我:產業環境如何、目前排名為何、競爭友廠的優點為何?他將如何趕上?樂於介紹一起奮鬥的弟兄,趁機表揚弟兄的貢獻,各司其職的結果是公司仍有餘力可以發展與進步,也間接的告訴我:他們已經準備好接下所有訂單,可以如期如量達交;他們如數家珍的訴說,一路走來得到多少助力,未來仍將一本初衷,持續努力以赴,才會對得起幫助他的人,凡事歸功於他人是這些企業主的共通特徵。

而尚待成功的企業主們凡事親力親為,需知這些會創業的企業家必定發覺自己有生存的空間與優於他人的條件,再加上寧為雞首、毋為牛後的氣魄,才會毅然決然的投入創業的行列,當他們攬鏡自照、顧影自雄時,實難找到相匹敵的人才;雖聚集了很多的員工,仍舊覺得人才不足,因為這些老闆習慣除了要求目標管理外,還要求過程管理,凡事鉅細靡遺,殊不知如此行為雕琢不出將才,也會拖累這些老闆的行程,授權與欣賞是他們該學習的課題。

曾經拜訪長於創新與行銷產品的企業主,近年來因競爭環境日漸嚴苛,雖明知錙銖必較的物流系統需要強化,才能將企業由虧損邊緣導往良性循環,習慣大開大闔運作的企業主,對事事注意小家小氣的模式深不以為然,雖然認同資材改善後的績效有機會超過業務與研發之貢獻的數倍,仍然認為沒甚麼大學問,因此,堅持資材人員敘薪不得比照研發人員,需知祇願付出夠買香蕉的代價,相信只能延攬猴子罷了,一個要求年績效台幣數億的工作,豈能以百萬酬庸?

個人優秀的學經歷實難提供成功的保證,開闊的心胸才是決勝負的關鍵,視界永遠離不開鏡中影的人,除了隨時可以自爽以外,甚至可以吸引很多贊賞的掌聲,卻不易得到跟隨的腳步聲,只有隨時感謝周遭一起奮鬥的夥伴,時時讓出空間讓他人表現的高階主管,似乎更能得到良性的回饋,所以高階主管不該戮力於提昇自我,而應該著力於如何讓團隊發揮潛力,幫團隊開創空間。