高階主管為何需要輪調
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工廠管理 基本觀念

80%的管理概念
一顆老鼠屎真能壞了一鍋粥
主管該如何面對失敗的員工
主管該如何面對抉擇
企業主是否應該趁機引進便宜的高學歷員工
企業為什麼會擁有顯而易見的弱點
健全組織必須先排除活動路障
共識與共事
半百壯年如何延續職場壽命
只有獅子領導的軍團才叫獅子軍團
可怕的企業文化
周邊環境決定格局
困而學之者生存之道
大想法小策略
失人失言的迷失
如何可以適當的建構供應鏈成員
如何善用月人均產值
如何正確的做好自我評價
如何突破邁向成功的瓶頸
如何縮減料號
如何處置不適任的部屬
如果委曲真的可以求全
工廠管理三大流程
差異管理
強化員工危機意識的絕招─備胎
怪老子對我的啟發
指揮官與領導人的差別
挖掘問題的基本認知
提綱挈領論管理
業務面對競爭該有的態度
權責

為何要定位
瑕不掩瑜是管理的盲點
甚麼叫做談判
發明者與金主的觀念差距
目標要如何設立
競爭環境愈來愈嚴苛
管理組織要避免雙胞胎效應
組織內的位階定義
縮減料號的原則
職位與價值的定義
職場成敗的關鍵因素
聽得懂是進步的必要修煉
著眼點不同,結果大不同
解決問題的直覺反應決定高度
認輸與服輸
說文解“通”
誰之所欲常在我心
跑壘一定要全力衝刺?
連鎖加盟當借用製造業管理經驗
釐清問題所在才有可能提出適當對策
領導力
領導者的最大挫折

工廠管理 部門功能

主管應該探討不合理反應的背後因素
公司為何需要管理會計
品管工程的展望
如何培訓零件工程師
如何尋求顧問支援
如何預防模範供應商變成品質殺手
幕僚的定位
採購的天職
業務失敗案例檢討
業務必備的特質
業務成功案例推敲
業務攻堅必備思慮
業務的心理建設
業務的等級
業務行銷首忌牛驥同皁
業務面對急單該有的態度
物料管理的小輕忽傷害公司好嚴重
製造工程成敗關鍵
選用新供應商的適當時機
零件工程之印刷線路板
零件工程之晶片電容器
零件工程之磁性元件
零件工程之電解電容
零件工程之電阻器
零件工程師之差異管理概念
零件工程師常見的迷失
零件工程師的基本技能
零件工程師的工作技巧
零件工程師的惶恐
零件工程師的熟成階段
零件工程的入門戰功
零件承認流程
高階主管分潤的癥結所在
高階主管必要認知
高階主管成敗間的關鍵因素
高階主管為何需要輪調
高階主管的潛規則
高階主管該有的修為與觀念

高階主管為何需要輪調

2013-07-15 10:36:54

范顯達

剛剛開完會的高階主管,視線投射前方,蹙眉閉嘴的表情告訴旁人正被難解的課題困擾著,多年來習慣以笑臉面對部屬的高階主管,這個心中的結顯然難解,會議中議決三件事:1. 高階主管目前的工作做得很好,似乎游刃有餘,對公司的貢獻值得表揚。2.三個月內將工作交接給接班人。3.基於公司未來需要,高階主管必須轉換軌道,建立第二專長。

經過數年辛苦的經營才將部門功能理順,部屬個個可以獨立作業,這兩年的部門績效足以證明當年的規劃正確無誤,目標願景正確、執行方向合理、執行步驟被確實執行、回饋系統也暢行無阻,在在證明高階主管是適才適用的;為何需要交接勤務?組織內有任何人比高階主管更適合這個職務嗎?真不知道層峰聽信誰的讒言,又或是執行任務時做錯什麼事讓組織不滿意,高階主管實在是百思不得其解。

公司依據人事部的資料分析歸納:任何傑出的主管接到新任務時,前兩年必定兢兢業業,學習曲線是陡峭的,人際關係是和諧的,該部門是團結的,整體的進步是顯而易見的,第三年開始績效必然顯現,然而學習曲線是漸趨平緩的;如果沒有新的刺激,學習曲線將是停滯的,而且還會產生‘專家現象’,對公司與個人都不好,傑出主管如果不調離原單位,儼然是功能組織內專家,有了方便的諮詢人,功能組織的進步有限,無法產生組織活化的效果,故將高階主管調開才有辦法訓練接班人,而且高階主管仍舊在公司任職,不會有產生銜接斷層的憂慮。

溝通協調的能力是身為主管的必要條件,而跨部門的協調能力更是評量的要素,祇有單部門的養成教育,很難放棄本位主義,跨部門合作做的好,常常是公司的獲利所在,而且傳承能力對公司文化非常重要,更何況有績效的主管必有其獨到的地方,豈可不將心得在公司落地生根?如果將處理程序傳承至另一員工,而能令績效再現無誤,則代表制度已然建立了,公司想擁有強而有力的戰鬥團隊,絕對無法一蹴可及,必須靠員工們點點滴滴的成果堆積起來的。

高階主管輪調或未經輪調的主管難晉升高階,其積極的目的是:組織活化與培訓幹部,讓幹部可以跟得上公司的成長,共享成果;而心照不宣的消極目的是:防微杜漸的防弊作用;物必自腐、而後蟲生,如果幹部長期占據同樣的位置,久而久之必產生簡單應付工作的方式與態度,對公司與個人都非常不利,而且如果幹部產生‘非我不可’的錯誤判斷時,弊案就容易產生,請表現不錯的幹部移移位子,就不至於上演‘揮淚斬馬稷’的戲碼,使得公司與個人雙輸,所以,高階主管定期輪調是有其必要性,身為高階主管就必須勇於挑戰新任務,接到轉換跑道的徵詢時,應該感謝公司有計劃的栽培。