零件工程師的熟成階段
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工廠管理 基本觀念

80%的管理概念
一顆老鼠屎真能壞了一鍋粥
主管該如何面對失敗的員工
主管該如何面對抉擇
企業主是否應該趁機引進便宜的高學歷員工
企業為什麼會擁有顯而易見的弱點
健全組織必須先排除活動路障
共識與共事
半百壯年如何延續職場壽命
只有獅子領導的軍團才叫獅子軍團
可怕的企業文化
周邊環境決定格局
困而學之者生存之道
大想法小策略
失人失言的迷失
如何可以適當的建構供應鏈成員
如何善用月人均產值
如何正確的做好自我評價
如何突破邁向成功的瓶頸
如何縮減料號
如何處置不適任的部屬
如果委曲真的可以求全
工廠管理三大流程
差異管理
強化員工危機意識的絕招─備胎
怪老子對我的啟發
指揮官與領導人的差別
挖掘問題的基本認知
提綱挈領論管理
業務面對競爭該有的態度
權責

為何要定位
瑕不掩瑜是管理的盲點
甚麼叫做談判
發明者與金主的觀念差距
目標要如何設立
競爭環境愈來愈嚴苛
管理組織要避免雙胞胎效應
組織內的位階定義
縮減料號的原則
職位與價值的定義
職場成敗的關鍵因素
聽得懂是進步的必要修煉
著眼點不同,結果大不同
解決問題的直覺反應決定高度
認輸與服輸
說文解“通”
誰之所欲常在我心
跑壘一定要全力衝刺?
連鎖加盟當借用製造業管理經驗
釐清問題所在才有可能提出適當對策
領導力
領導者的最大挫折

工廠管理 部門功能

主管應該探討不合理反應的背後因素
公司為何需要管理會計
品管工程的展望
如何培訓零件工程師
如何尋求顧問支援
如何預防模範供應商變成品質殺手
幕僚的定位
採購的天職
業務失敗案例檢討
業務必備的特質
業務成功案例推敲
業務攻堅必備思慮
業務的心理建設
業務的等級
業務行銷首忌牛驥同皁
業務面對急單該有的態度
物料管理的小輕忽傷害公司好嚴重
製造工程成敗關鍵
選用新供應商的適當時機
零件工程之印刷線路板
零件工程之晶片電容器
零件工程之磁性元件
零件工程之電解電容
零件工程之電阻器
零件工程師之差異管理概念
零件工程師常見的迷失
零件工程師的基本技能
零件工程師的工作技巧
零件工程師的惶恐
零件工程師的熟成階段
零件工程的入門戰功
零件承認流程
高階主管分潤的癥結所在
高階主管必要認知
高階主管成敗間的關鍵因素
高階主管為何需要輪調
高階主管的潛規則
高階主管該有的修為與觀念

零件工程師的熟成階段

2015-07-25 22:54:36

范顯達

任何職務的能力都有級別上的差異,產品鏈中的業務負責串連所有的單位,讓產品能如期如量達交,接獲訂單時,組織內的業務負責跟催內部單位滿足客戶訂單的需求,這就是業務助理;勤於拜訪現有客戶群,充分了解客戶現有與未來的需求,藉組織內的資源去提升客戶需求的佔有率,拓展業務掌握著公司大部分的訂單;有企圖心的的業務員習慣攻克灘頭堡,所以攻堅業務左右著公司的市場佔有率,擁有堅實的人脈存摺是這類業務員基本的條件。

設計工程師又何嘗沒有級距?入門的工程師只能由準備材料與機種測試來略窺堂奧,當對前輩設計的線路與概念有所認知時,才有機會幫前輩分擔工作,跟著完成幾個機種後,總算可以獨立作業了,往下就可以收徒弟展開設計工作了,這才算是晉階的設計工程師,對產品的功能有足夠的瞭解後,就可以進行成本控制與推算未來產品的發展,磨練一段時間後就有能力撰寫產品規範了。

零件工程師的能力也是循序漸進的,絕不可能一蹴可及;初入門的零件工程師經驗上幾乎一片空白,因為零件工程在大學與研究所的教育中屬於非顯學,偏偏零件工程師急需與其他功能別的成員溝通,只好從跑腿工作開始做起,藉幫研發工程師申請料號來了解公司的用料邏輯,在狐假虎威利用設計工程師選擇零件的權威,要求供應商充分配合,利用人性的小技巧可以不著痕跡的融入公司的供應鏈,準備開展零件工程師的工作旅程。

服務是零件工程師工作的態度與過程,絕對不應該是零件工程師的目標,日常與跨部門的互動雖然佔據大部分的工作時間,容易讓資淺的工程師遁入忙碌的假像,雖然明知道將材料納入管理才是零件工程師的工作目標,可是想取得用料的發言權,必須努力的蒐集資料外,還要充分發揮歸納分析的能力,使自己言之有物,在加上不亢不卑的溝通技巧才會被同儕授與發言權,還得零件工程師自己有企圖心才可以做到。

如果只是留在公司比較零件規格,雖然也可以有所建樹,但是所有資料都是供應商提供的,沒有足夠的知識如何判定真偽?會不會被誤導?而且與使用線路驗證的設計工程師參考相同資料如何達到功能互補的局面?因此利用實地驗證來學習零件知識是零件工程師的必要手段,雖說車馬勞頓之苦難免,但是不停的接觸陌生人,還可以訓練應對的膽識與邏輯,尤其是代表供應商接待的人員位階必定高於訪客,零件工程師正好藉供應商提升能力。

具備了基本的能力後就必須評估績效了,零件工程師管理的績效必須由料號來延伸,料號無限制的激升是零件工程師的恥辱,任何料號都有管理成本,零件工程師的各種活動的目的不在創造新料號或新零件,任何新料號都會產生新庫存,與料號息息相關的零件工程師,最值得驕傲的事就是透過料號的管理使得零件倉庫越來越小,任何料號的採購量都可倍增,對不合理增加的料號敢於說‘不’!