零件工程師常見的迷失
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工廠管理 基本觀念

80%的管理概念
一顆老鼠屎真能壞了一鍋粥
主管該如何面對失敗的員工
主管該如何面對抉擇
企業主是否應該趁機引進便宜的高學歷員工
企業為什麼會擁有顯而易見的弱點
健全組織必須先排除活動路障
共識與共事
半百壯年如何延續職場壽命
只有獅子領導的軍團才叫獅子軍團
可怕的企業文化
周邊環境決定格局
困而學之者生存之道
大想法小策略
失人失言的迷失
如何可以適當的建構供應鏈成員
如何善用月人均產值
如何正確的做好自我評價
如何突破邁向成功的瓶頸
如何縮減料號
如何處置不適任的部屬
如果委曲真的可以求全
工廠管理三大流程
差異管理
強化員工危機意識的絕招─備胎
怪老子對我的啟發
指揮官與領導人的差別
挖掘問題的基本認知
提綱挈領論管理
業務面對競爭該有的態度
權責

為何要定位
瑕不掩瑜是管理的盲點
甚麼叫做談判
發明者與金主的觀念差距
目標要如何設立
競爭環境愈來愈嚴苛
管理組織要避免雙胞胎效應
組織內的位階定義
縮減料號的原則
職位與價值的定義
職場成敗的關鍵因素
聽得懂是進步的必要修煉
著眼點不同,結果大不同
解決問題的直覺反應決定高度
認輸與服輸
說文解“通”
誰之所欲常在我心
跑壘一定要全力衝刺?
連鎖加盟當借用製造業管理經驗
釐清問題所在才有可能提出適當對策
領導力
領導者的最大挫折

工廠管理 部門功能

主管應該探討不合理反應的背後因素
公司為何需要管理會計
品管工程的展望
如何培訓零件工程師
如何尋求顧問支援
如何預防模範供應商變成品質殺手
幕僚的定位
採購的天職
業務失敗案例檢討
業務必備的特質
業務成功案例推敲
業務攻堅必備思慮
業務的心理建設
業務的等級
業務行銷首忌牛驥同皁
業務面對急單該有的態度
物料管理的小輕忽傷害公司好嚴重
製造工程成敗關鍵
選用新供應商的適當時機
零件工程之印刷線路板
零件工程之晶片電容器
零件工程之磁性元件
零件工程之電解電容
零件工程之電阻器
零件工程師之差異管理概念
零件工程師常見的迷失
零件工程師的基本技能
零件工程師的工作技巧
零件工程師的惶恐
零件工程師的熟成階段
零件工程的入門戰功
零件承認流程
高階主管分潤的癥結所在
高階主管必要認知
高階主管成敗間的關鍵因素
高階主管為何需要輪調
高階主管的潛規則
高階主管該有的修為與觀念

零件工程師常見的迷失

2012-05-09 13:41:43

范顯達

在OEM(Original Equipment Manufacturer)代工的時代,決戰點在採購能力與製程管制能力;當時代演進到ODM(Original Design Manufacturer)代工與代設計的時代,決戰點在設計能力與製程管制能力;OEM與ODM的主戰場都在臺灣,人力有其侷限性,隨著東南亞與大陸的開放,薄利多銷的EMS(Electronic Manufacturing Services),又稱為ECM(Electronic Contract Manufacturing)專業電子代工服務時代悄然來臨,供應鍊的管理成為決戰的關鍵;而中心管制單位零件工程師因此應運而生。

零件工程師在供應鍊的管理中扮演的角色,提供零件服務於研發工程師,降低新料號產生的速率,使用零件的主導權在研發工程師,材料議價權在採購,供應商的認可權在品管,也就是說零件工程師在供應鍊的地位是輔佐的位子,幫研發工程師選擇較適合的零件,提供零件專業比較差異讓採購不致陷入單一來源的絕境,使價格合理化得以實現,而認證供應商時,零件工程師也只能就製程提出否定的意見;然而,有些零件工程師惑於供應商謙虛的態度,自我膨脹起來,開口閉口零件用料我主導,心態差異的關係,容易樹立隱形的障礙,不利於整合零件用料流程,選出最適合的材料,並減少料號。

零件工程的績效雖左右著供應鍊的管理效率,但攤開組織圖,只能找到研發副總經理、資材副總經理,絕對找不到零件工程副總經理;也就是說,零件工程的功能要想發揮到極致,就必須借助採購系統的能源,或搭乘研發啟動機種的發電機,才能有機會遂行所願;所以建構組織時,由研發主導的創新公司會把零件工程納入研發組織中,而由業務主導的薄利公司,則習慣將零件工程併入資材系統,甚至改稱為材料工程。所以零件工程師首先必須認知自己的非主導地位,才有機會找到屬於零件工程師應有的心態與行事的準則。
零件工程師應該學會善用資源,因勢利導;人力資源欠缺是企業共通現象,屬於非主流工程單位的零件工程,必定人力無法充裕,因此善用周邊資源是零件工程師首要學習課題;引進不可取代的單一零件,是零件工程師作業的大忌,開發取代料才是零件工程師的天職,同樣零件有兩個供應商是常態,三個供應商是極限,除非經採購單位要求開發取代供應商,才會有三個供應商的暫態;零件工程師對外要充分利用認證的權限,要求供應商配合做需要的實驗與數據,人力的缺口與零件知識的欠缺可以借用供應商的配合,得到完整的支援。

零件工程師對內要善盡服務之能事,要學大禹疏通法治水,絕對不要學鯀用防堵法治水,累死自己又無績效;要讓設計工程師輕易取得標準料做實驗,又必須幫設計工程師減少不必要的文件工作,以80%標準料為目標,如此既不會妨礙研發的創意,又能得到必要的配合;要當採購零件功能之活字典,處處為之解惑,怎麼可能得不到支持;要推動零件工程改善活動時,就必須借助外來顧問,將活動內容與動能充分提昇,並且透過外來顧問可借力使力,降低內部阻力,縮短完成時程,減少變數。