零件工程師的惶恐
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工廠管理 基本觀念

80%的管理概念
一顆老鼠屎真能壞了一鍋粥
主管該如何面對失敗的員工
主管該如何面對抉擇
企業主是否應該趁機引進便宜的高學歷員工
企業為什麼會擁有顯而易見的弱點
健全組織必須先排除活動路障
共識與共事
半百壯年如何延續職場壽命
只有獅子領導的軍團才叫獅子軍團
可怕的企業文化
周邊環境決定格局
困而學之者生存之道
大想法小策略
失人失言的迷失
如何可以適當的建構供應鏈成員
如何善用月人均產值
如何正確的做好自我評價
如何突破邁向成功的瓶頸
如何縮減料號
如何處置不適任的部屬
如果委曲真的可以求全
工廠管理三大流程
差異管理
強化員工危機意識的絕招─備胎
怪老子對我的啟發
指揮官與領導人的差別
挖掘問題的基本認知
提綱挈領論管理
業務面對競爭該有的態度
權責

為何要定位
瑕不掩瑜是管理的盲點
甚麼叫做談判
發明者與金主的觀念差距
目標要如何設立
競爭環境愈來愈嚴苛
管理組織要避免雙胞胎效應
組織內的位階定義
縮減料號的原則
職位與價值的定義
職場成敗的關鍵因素
聽得懂是進步的必要修煉
著眼點不同,結果大不同
解決問題的直覺反應決定高度
認輸與服輸
說文解“通”
誰之所欲常在我心
跑壘一定要全力衝刺?
連鎖加盟當借用製造業管理經驗
釐清問題所在才有可能提出適當對策
領導力
領導者的最大挫折

工廠管理 部門功能

主管應該探討不合理反應的背後因素
公司為何需要管理會計
品管工程的展望
如何培訓零件工程師
如何尋求顧問支援
如何預防模範供應商變成品質殺手
幕僚的定位
採購的天職
業務失敗案例檢討
業務必備的特質
業務成功案例推敲
業務攻堅必備思慮
業務的心理建設
業務的等級
業務行銷首忌牛驥同皁
業務面對急單該有的態度
物料管理的小輕忽傷害公司好嚴重
製造工程成敗關鍵
選用新供應商的適當時機
零件工程之印刷線路板
零件工程之晶片電容器
零件工程之磁性元件
零件工程之電解電容
零件工程之電阻器
零件工程師之差異管理概念
零件工程師常見的迷失
零件工程師的基本技能
零件工程師的工作技巧
零件工程師的惶恐
零件工程師的熟成階段
零件工程的入門戰功
零件承認流程
高階主管分潤的癥結所在
高階主管必要認知
高階主管成敗間的關鍵因素
高階主管為何需要輪調
高階主管的潛規則
高階主管該有的修為與觀念

零件工程師的惶恐

2014-09-13 16:51:40

范顯達

工作未足月的新進年輕夥伴,在參與一場供應商的研討會後,頓時像洩了氣的汽球一般,覺得自己的前途茫茫然不知所終,供應商的應用工程師(FAE)與業務所討論的事,丈二和尚摸不著腦袋,想要開口詢問,又怕問題過分幼稚徒增笑柄罷了,也不知從何問起為適當,又如何善盡零件工程師的天職:成為設計工程師與供應商間的溝通管道,又如何汰蕪存菁讓料號得以收斂?

在蓽路藍縷的時代,專職生產零件的行業尚未健全,零件市場尚未成形,沒有大企業訂單的承諾與研究經費的贊助,零件產業是無法生存的,而個人電腦蓬勃發展時,為因應市場需求,零件的開發必然走在產品設計之前,因此電腦廠的零件工程主導整個供應鏈,從研發的選料到採購的購料,甚至供應商的承製都必須尊重零件工程師的意見,因為零件工程師擁有零件應用與製造的關鍵知識。

隨者電子產業的拓展與成長,電子零件的需求量大增,專業的零件生產製造的大企業應運而生,零件生產與應用分業的狀況下,零件工程師就必須肩負雙方溝通的橋樑,一邊是終生奉職的零件產製專家,零件工程師想學會專家的專業知識絕對有其困難度,再加上零件工程師負責的零件不只一類,如何能達到專家的專業水平,補強的企圖心帶給零件工程師無比沉重的壓力,可是組織沒有要求零件工程師變成專家,只有要求在同類型的供應商中選出最適合的配合廠商而已。

設計工程師在養成階段時,有前輩已經完成的機種供參考學習,也有現成的線路可以解析,內有資深工程師可以請教,又生存在同質性的環境,較容易有歸屬感;零件工程師雖然有相同的差異比較的基礎概念,然而每個人負責的範圍不盡相同,因此討論的對象常常是跨部門或跨公司的成員,零件工程師如果沒有沉穩的個性與隨和的笑容,很難得到外部的助力,背著獨善其身硬殼的人是無法應付繁雜的零件工程工作的。

零件工程師的技能訓練正好是供應鏈中的各功能單位的期前教育,從業務人員需要瞭解的工廠運作、研發人員的選料概念、採購的品質觀念甚至於供應商的業務的同業競爭默契,既廣且精的專業訓練是高階主管的理想,也是從事零件工程人員追求的目標,然而想達到理想境界非一蹴可幾,起碼要鑽研十年以上才有可能得到同僚十足的認同,如果提出對策時都必須附上佐證資料,而且直屬主管若無整體規畫概念,想要樹立戰功將有其困難度。

急於有貢獻的壓力固然可能轉變成進步的動力,基於滾石不生苔的原理,如果同時追逐太多的目標,備多力分就很難產生被認可的條件,因為一般人面對事情只能一件接一件的完成,同時兼顧多件事情只會變成一個接一個的藉口,雖然零件工程師無法奢求專責面對困難,只有對兼顧的事情研判出輕重緩急,使用相同的邏輯循序漸進的模式完成工作,尤其將老闆注目的部分優先完成,定住心性加速厚植實力,哪有可能產生惶恐情緒?