如何培訓零件工程師
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工廠管理 基本觀念

80%的管理概念
一顆老鼠屎真能壞了一鍋粥
主管該如何面對失敗的員工
主管該如何面對抉擇
企業主是否應該趁機引進便宜的高學歷員工
企業為什麼會擁有顯而易見的弱點
健全組織必須先排除活動路障
共識與共事
半百壯年如何延續職場壽命
只有獅子領導的軍團才叫獅子軍團
可怕的企業文化
周邊環境決定格局
困而學之者生存之道
大想法小策略
失人失言的迷失
如何可以適當的建構供應鏈成員
如何善用月人均產值
如何正確的做好自我評價
如何突破邁向成功的瓶頸
如何縮減料號
如何處置不適任的部屬
如果委曲真的可以求全
工廠管理三大流程
差異管理
強化員工危機意識的絕招─備胎
怪老子對我的啟發
指揮官與領導人的差別
挖掘問題的基本認知
提綱挈領論管理
業務面對競爭該有的態度
權責

為何要定位
瑕不掩瑜是管理的盲點
甚麼叫做談判
發明者與金主的觀念差距
目標要如何設立
競爭環境愈來愈嚴苛
管理組織要避免雙胞胎效應
組織內的位階定義
縮減料號的原則
職位與價值的定義
職場成敗的關鍵因素
聽得懂是進步的必要修煉
著眼點不同,結果大不同
解決問題的直覺反應決定高度
認輸與服輸
說文解“通”
誰之所欲常在我心
跑壘一定要全力衝刺?
連鎖加盟當借用製造業管理經驗
釐清問題所在才有可能提出適當對策
領導力
領導者的最大挫折

工廠管理 部門功能

主管應該探討不合理反應的背後因素
公司為何需要管理會計
品管工程的展望
如何培訓零件工程師
如何尋求顧問支援
如何預防模範供應商變成品質殺手
幕僚的定位
採購的天職
業務失敗案例檢討
業務必備的特質
業務成功案例推敲
業務攻堅必備思慮
業務的心理建設
業務的等級
業務行銷首忌牛驥同皁
業務面對急單該有的態度
物料管理的小輕忽傷害公司好嚴重
製造工程成敗關鍵
選用新供應商的適當時機
零件工程之印刷線路板
零件工程之晶片電容器
零件工程之磁性元件
零件工程之電解電容
零件工程之電阻器
零件工程師之差異管理概念
零件工程師常見的迷失
零件工程師的基本技能
零件工程師的工作技巧
零件工程師的惶恐
零件工程師的熟成階段
零件工程的入門戰功
零件承認流程
高階主管分潤的癥結所在
高階主管必要認知
高階主管成敗間的關鍵因素
高階主管為何需要輪調
高階主管的潛規則
高階主管該有的修為與觀念

如何培訓零件工程師

2013-11-30 09:33:03

范顯達

零件工程師在組織中少有主導的機會,也不像研發工程師與業務掌握組織中的攻擊發起地位,所以很難擁有顯著的戰功;相反的零件工程師的功能發揮到極限時,在組織中會變成隱形人,也就是說零件工程如同產業保險,凡事必須料敵機先,千萬不可當事後諸葛,因為事後諸葛就代表未曾善盡預防措施的責任,而善後的工作量往往數倍於事前預防。

如何做到未卜先知?尤其是零件應用知識不如設計工程師,對零件認識的程度不如供應商,夾在兩強之中的零件工程師如何自處?所以說零件工程師必須具有業務員的特質,喜歡與人溝通、有足夠的耐心去聆聽、也勇於表達自己的想法,想做到這個特質必須臉皮夠厚,受到些許挫折無須忍耐,而是要根本不在乎,把挫折當成必然的過程,是成長的附屬品,當然就不會耿耿於懷,也就不會因負面情緒影響學習的進度。

當零件工程師學會人際關係的不在乎後,該學習與在乎的事情就是守法、守規則,在材料供應鏈中,研發工程師負責選擇適用零件、採購人員負責議價與選擇那個供應商採購做到如期如量達交、品管工程負責檢核供應商製程管制是否合乎品質要求與檢驗所交貨品是否符合規範要求,所有直接對外的節制功能都有人負責,那麼零件工程師扮演的角色在哪裡?恰如其分的審核供應商的生產流程是否合理,並建立合格零件池供研發工程師選用,藉此完成標準料與縮減料號。

電子業界基於合作與防弊的前提下,訂定規則者與執行任務者不會是由同一人負責,執行者與審核者如果是同一人,制度會因便宜行事而破壞殆盡,而對外執行者各功能都有部門負責,零件工程師自然成為標準制定者與範圍設定者,用戰爭術語而言:研發、採購、品管是戰場上的將軍、先鋒與軍士,而零件工程師就是後勤補給與監軍。

如何做到讓各種功能專家來共同遵守零件工程師訂下的規章與方法?除了蒐集與歸納分析外,別無他途;每個供應商一定非常努力地改善製程,使得製程趨向完美,然而零件工程師可以看遍各供應商的優缺點,經過擷長補短,自然可以訂出不偏不倚的規格與製程要求,每個設計工程師都會將自己設計的機種視同自己的小孩,基於「自古文人相輕」,想要讓設計工程師主動的互通有無,實屬困難,零件工程師正好可以扮演伺服器的角色,主動提供資訊服務,避免組織內錯誤一再重複,只要有心很容易就成為意見領袖。

因此零件工程師除了必須擁有喜歡與人相處的特質外,還要培養自己具備傳教士宣揚理念的說服力與勇氣,最後就是大量蒐集資料,不必邀強求博學,但是一定要多聞,遇到問題必須知道在哪裡可以找到解答,或是可以在那裡可以找到解決問題的人,總而言之,零件工程師對待問題的方式就是找到解決方法,卻不必操之在我,也就是說零件工程師會用有效又簡單的方法解決問題,並將其納入正規流程,以供後輩學習與遵循。