零件工程之磁性元件
www.consulteam.com.tw  
首頁 工廠管理 公司治理 談判 賽局理論 Excel應用 財報分析

工廠管理 基本觀念

80%的管理概念
一顆老鼠屎真能壞了一鍋粥
主管該如何面對失敗的員工
主管該如何面對抉擇
企業主是否應該趁機引進便宜的高學歷員工
企業為什麼會擁有顯而易見的弱點
健全組織必須先排除活動路障
共識與共事
半百壯年如何延續職場壽命
只有獅子領導的軍團才叫獅子軍團
可怕的企業文化
周邊環境決定格局
困而學之者生存之道
大想法小策略
失人失言的迷失
如何可以適當的建構供應鏈成員
如何善用月人均產值
如何正確的做好自我評價
如何突破邁向成功的瓶頸
如何縮減料號
如何處置不適任的部屬
如果委曲真的可以求全
工廠管理三大流程
差異管理
強化員工危機意識的絕招─備胎
怪老子對我的啟發
指揮官與領導人的差別
挖掘問題的基本認知
提綱挈領論管理
業務面對競爭該有的態度
權責

為何要定位
瑕不掩瑜是管理的盲點
甚麼叫做談判
發明者與金主的觀念差距
目標要如何設立
競爭環境愈來愈嚴苛
管理組織要避免雙胞胎效應
組織內的位階定義
縮減料號的原則
職位與價值的定義
職場成敗的關鍵因素
聽得懂是進步的必要修煉
著眼點不同,結果大不同
解決問題的直覺反應決定高度
認輸與服輸
說文解“通”
誰之所欲常在我心
跑壘一定要全力衝刺?
連鎖加盟當借用製造業管理經驗
釐清問題所在才有可能提出適當對策
領導力
領導者的最大挫折

工廠管理 部門功能

主管應該探討不合理反應的背後因素
公司為何需要管理會計
品管工程的展望
如何培訓零件工程師
如何尋求顧問支援
如何預防模範供應商變成品質殺手
幕僚的定位
採購的天職
業務失敗案例檢討
業務必備的特質
業務成功案例推敲
業務攻堅必備思慮
業務的心理建設
業務的等級
業務行銷首忌牛驥同皁
業務面對急單該有的態度
物料管理的小輕忽傷害公司好嚴重
製造工程成敗關鍵
選用新供應商的適當時機
零件工程之印刷線路板
零件工程之晶片電容器
零件工程之磁性元件
零件工程之電解電容
零件工程之電阻器
零件工程師之差異管理概念
零件工程師常見的迷失
零件工程師的基本技能
零件工程師的工作技巧
零件工程師的惶恐
零件工程師的熟成階段
零件工程的入門戰功
零件承認流程
高階主管分潤的癥結所在
高階主管必要認知
高階主管成敗間的關鍵因素
高階主管為何需要輪調
高階主管的潛規則
高階主管該有的修為與觀念

零件工程之磁性元件

2012-05-30 11:31:41

范顯達

電腦的功能取決於CPU(中央處理器Central Processing Unit)的速度,而CPU的運作是否正常則取決於電源供應器提供的能源是否穩定;因此,若將電腦比擬人體,那麼CPU就是腦袋,而電源供應器就是心臟;心臟若無力,恐怕再聰明的腦袋也無濟於事,因此,可提供穩定能源的有效率電源供應器左右著電腦的功能發展速度。

電源供應器的心臟就在變壓器(Transformer),而變壓器的基本原理就是利用磁電互換來產生需要的能源,合理的感應模式理論上應該無能源耗損才對;然而為了生產方便,磁鐵無法完全封閉迴路,必須是EI或EE組合而產生磁損,再加上銅線有些微電阻也會產生能源耗損,如何使得磁損降至最低,就必須使磁干擾現象儘可能避免,所以製作變壓器時就必須用膠將銅線完全固定以避免銅線通電時產生震盪現象而產生嚴重磁損,造成感應狀況不佳而產生不必要的能源耗損。

製作變壓器的技巧除了銅線要排列整齊外,更要注意膠水的濃度與良好的傳熱特性,線架射出製作時必須留下真空時讓膠易於流入的通道,且還要避免因氣泡產生氣室蓄熱現象造成變壓器的壽命縮短:所以選擇的膠水必須特別注意對溫度的穩定性,也就是儘量挑選物理現象不太受溫度影響的膠水來使用,如此才能掌握穩定的特性來製作變壓器。

電腦的心臟是電源供應器,電源供應器的心臟是變壓器,那麼甚麼是變壓器的心臟?那就是鐵芯(Core)!鐵芯既然是能源的核心元件,從事能源運用的工程師們似乎應該投入大量心力去研究與使用其特性才對,其實不然,大部份的應用工程師避之惟恐不及,深怕投入再多的心力也無濟於事;很少有工程師有機會同時參與鐵芯的生產與線路的設計應用,在加上FAE(Field Application Engineer應用工程師)在鐵芯廠的位階並不高無法主導鐵芯生產,而客戶的設計工程師只會依據目錄選料,在需求不強的情況下,好像改善無門。

在1200℃~1300℃燒結爐產出的零件,世界共通的規格要求似乎都是±30%,鐵芯的規格也不例外,可是所有變壓器的製造廠都知道如果鐵芯規格如果可以控制在±15%,那麼鐵芯的研磨時間可縮短,變壓器的良率可輕易提昇;如果要求鐵芯供應商提供±15%的鐵芯,一定會得到一個單價2倍以上的報價,因為他們同樣的原料只能生產1/2數量符合±15%的鐵芯再加上篩選費用,所以價格必須倍增,在這微利時代,材料漲價簡直是觸犯天條,無論是採購人員或設計工程師都會避而不談。

但是,在零件工程的觀念裡一定會有不花成本又能獲得績效改善的方法,永遠多想一點、多走一步,就有合乎邏輯的解決方式;先設計一簡單測試線圈,然後挑出符合接近中心值的鐵芯零件當檢驗測試製具,將所有鐵芯分成上限30%與下限30%分開包裝,當送到變壓器的製造廠時他們就擁有±15%的鐵芯,那麼良率是否輕易提昇,製作工時是否可以減少?

例如:100μΗ鐵芯:±30%=70μΗ~130μΗ  
分開包裝70μΗ~100μΗ   =85μΗ±15μΗ
100μΗ~130μΗ  =115μΗ±15μΗ