零件工程師的工作技巧
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工廠管理 基本觀念

80%的管理概念
一顆老鼠屎真能壞了一鍋粥
主管該如何面對失敗的員工
主管該如何面對抉擇
企業主是否應該趁機引進便宜的高學歷員工
企業為什麼會擁有顯而易見的弱點
健全組織必須先排除活動路障
共識與共事
半百壯年如何延續職場壽命
只有獅子領導的軍團才叫獅子軍團
可怕的企業文化
周邊環境決定格局
困而學之者生存之道
大想法小策略
失人失言的迷失
如何可以適當的建構供應鏈成員
如何善用月人均產值
如何正確的做好自我評價
如何突破邁向成功的瓶頸
如何縮減料號
如何處置不適任的部屬
如果委曲真的可以求全
工廠管理三大流程
差異管理
強化員工危機意識的絕招─備胎
怪老子對我的啟發
指揮官與領導人的差別
挖掘問題的基本認知
提綱挈領論管理
業務面對競爭該有的態度
權責

為何要定位
瑕不掩瑜是管理的盲點
甚麼叫做談判
發明者與金主的觀念差距
目標要如何設立
競爭環境愈來愈嚴苛
管理組織要避免雙胞胎效應
組織內的位階定義
縮減料號的原則
職位與價值的定義
職場成敗的關鍵因素
聽得懂是進步的必要修煉
著眼點不同,結果大不同
解決問題的直覺反應決定高度
認輸與服輸
說文解“通”
誰之所欲常在我心
跑壘一定要全力衝刺?
連鎖加盟當借用製造業管理經驗
釐清問題所在才有可能提出適當對策
領導力
領導者的最大挫折

工廠管理 部門功能

主管應該探討不合理反應的背後因素
公司為何需要管理會計
品管工程的展望
如何培訓零件工程師
如何尋求顧問支援
如何預防模範供應商變成品質殺手
幕僚的定位
採購的天職
業務失敗案例檢討
業務必備的特質
業務成功案例推敲
業務攻堅必備思慮
業務的心理建設
業務的等級
業務行銷首忌牛驥同皁
業務面對急單該有的態度
物料管理的小輕忽傷害公司好嚴重
製造工程成敗關鍵
選用新供應商的適當時機
零件工程之印刷線路板
零件工程之晶片電容器
零件工程之磁性元件
零件工程之電解電容
零件工程之電阻器
零件工程師之差異管理概念
零件工程師常見的迷失
零件工程師的基本技能
零件工程師的工作技巧
零件工程師的惶恐
零件工程師的熟成階段
零件工程的入門戰功
零件承認流程
高階主管分潤的癥結所在
高階主管必要認知
高階主管成敗間的關鍵因素
高階主管為何需要輪調
高階主管的潛規則
高階主管該有的修為與觀念

零件工程師的工作技巧

2015-03-11 23:12:08

范顯達

零件工程師在工作崗位上有無數個可以交辦工作的老闆,而且任何工作都有其時效性,必定會遇到無法滿足全面需求的局面,當想開口抱怨工作負荷太重時,代表已經從無關緊要的附屬位置轉成必要參與的地位,但是問題的發生絕無可能如期如量產生,因此也別想要找到一勞永逸的方法,而如何判定事情的輕重緩急就成為疏解壓力的關鍵所在,屬於重要但不緊急的工作必須抽空關心,否則當主管關切時,強大的壓迫感立即湧現,雖廢寢忘食也無法紓解。

零件工程從業人員因為自己的專業知識非絕對權威,對零件特性的瞭解不如供應商,對應用零件的知識又不如設計工程師,因此讓瑣事填滿整個工作時間,擁有這個習慣與概念的稱不上零件工程師,師與主管有異曲同工之妙,那就是必須想辦法簡化工作,讓周邊工作的人員容易完成工作,所以建立工作制度與流程才是零件工程師最重要的工作,目前的工作泥沼必須靠制度與方法來簡化,但是千萬別期待工作減量,只有公司遇到營運不良的狀態,員工才有無事可做等待裁員的狀況,否則只有因能力提昇使得工作內容有所不同外,永遠是忙!忙!忙!

零件工程師是業務、採購與企管的綜合體,建立的制度與方法不能等待主管下令執行,徒善不足以為政、徒法不足以自行,必須不停的宣傳與說明來得到工程師的認同,如此制度與方法才有應用的空間,所以沒有喜歡與人接觸的特質的員工是不該選入零件工程的;因為業務人員在行銷產品前,必須先讓自己喜歡想推銷的產品,然後把喜歡的產品分享給好朋友,則心目中將毫無罣礙。

專業採購在選擇合作對象時必須喜怒不形於色,當選項間的條件相仿時,當然是優先選擇有合作經驗或較有好感的對象,冷靜與不涉情感是強烈違反人性的,非經嚴格訓練與自我要求是絕對做不到的;然而專業採購對於幫公司創造預算外的利潤是責無旁貸的,這個要求有其困難度,談判過程中如果輕易讓人看穿底線則想要滿足公司的期望值將有如緣木求魚,因此理智與冷靜是必要修為。

建立差異比較的能力應用於同業供應商的相異生產線,並非比較出最高品質或最便宜的供應商,而是找出最適合的合作供應商;對內提供給設計工程師的零件也不是找到品質最好的或最便宜的零件,而是找出最適合的,提供的方法也不是替所有工程師建立所有的料單,而是提供標準料庫讓設計工程師選擇,選料與設計產品是設計工程師的天職,任何其他功能的同僚都不可以越俎代庖,零件工程師也不應干涉,除非設計工程師故意找尋標準料庫之外的零件,那就得要他好好解釋了。

身兼三種專長特性的零件工程師,如果還能成為零件知識的專家,那麼絕對是組件廠無法留住的人才,如此人才豈會甘心留在組件廠當牛後之人?因此零件工程師應該是具有差異比較的判別能力才對。