零件工程師的基本技能
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工廠管理 基本觀念

80%的管理概念
一顆老鼠屎真能壞了一鍋粥
主管該如何面對失敗的員工
主管該如何面對抉擇
企業主是否應該趁機引進便宜的高學歷員工
企業為什麼會擁有顯而易見的弱點
健全組織必須先排除活動路障
共識與共事
半百壯年如何延續職場壽命
只有獅子領導的軍團才叫獅子軍團
可怕的企業文化
周邊環境決定格局
困而學之者生存之道
大想法小策略
失人失言的迷失
如何可以適當的建構供應鏈成員
如何善用月人均產值
如何正確的做好自我評價
如何突破邁向成功的瓶頸
如何縮減料號
如何處置不適任的部屬
如果委曲真的可以求全
工廠管理三大流程
差異管理
強化員工危機意識的絕招─備胎
怪老子對我的啟發
指揮官與領導人的差別
挖掘問題的基本認知
提綱挈領論管理
業務面對競爭該有的態度
權責

為何要定位
瑕不掩瑜是管理的盲點
甚麼叫做談判
發明者與金主的觀念差距
目標要如何設立
競爭環境愈來愈嚴苛
管理組織要避免雙胞胎效應
組織內的位階定義
縮減料號的原則
職位與價值的定義
職場成敗的關鍵因素
聽得懂是進步的必要修煉
著眼點不同,結果大不同
解決問題的直覺反應決定高度
認輸與服輸
說文解“通”
誰之所欲常在我心
跑壘一定要全力衝刺?
連鎖加盟當借用製造業管理經驗
釐清問題所在才有可能提出適當對策
領導力
領導者的最大挫折

工廠管理 部門功能

主管應該探討不合理反應的背後因素
公司為何需要管理會計
品管工程的展望
如何培訓零件工程師
如何尋求顧問支援
如何預防模範供應商變成品質殺手
幕僚的定位
採購的天職
業務失敗案例檢討
業務必備的特質
業務成功案例推敲
業務攻堅必備思慮
業務的心理建設
業務的等級
業務行銷首忌牛驥同皁
業務面對急單該有的態度
物料管理的小輕忽傷害公司好嚴重
製造工程成敗關鍵
選用新供應商的適當時機
零件工程之印刷線路板
零件工程之晶片電容器
零件工程之磁性元件
零件工程之電解電容
零件工程之電阻器
零件工程師之差異管理概念
零件工程師常見的迷失
零件工程師的基本技能
零件工程師的工作技巧
零件工程師的惶恐
零件工程師的熟成階段
零件工程的入門戰功
零件承認流程
高階主管分潤的癥結所在
高階主管必要認知
高階主管成敗間的關鍵因素
高階主管為何需要輪調
高階主管的潛規則
高階主管該有的修為與觀念

零件工程師的基本技能

2012-03-12 11:55:23

范顯達

零件工程師在公司的工作內容等同於藥劑師在醫院的地位,同樣的面對強勢且專業的上游單位﹝設計工程師、醫生﹞;上游單位的從業人員對零件﹝藥物﹞的應用莫不優於零件工程師﹝藥劑師﹞,要想使得上游從業人員充分尊重零件工程專業能力,似乎有點緣木求魚而遙不可及。

零件工程師若致力於解析線路的應用能力來折服設計工程師,那是天馬行空、不切實際的想法;那麼零件工程師就只有在手術台邊做好遞送工具的工作嗎?當然不是,那是護士的工作。零件工程師要積極培養自己歸納分析的能力,而不是鑽研創造的能力;一位零件工程師必須配合十個以上設計工程師與四個以上的採購支援工作,豈有時間鑽研創造新技術,更何況公司付予零件工程師的任務就是利用Q.C.D.S﹝品質、價格、交期、服務﹞選擇最適當的零件與配合供應商;並沒有要求創造新零件與新製程。

因此零件工程師必須充分利用自己的優勢地位蒐集眾設計工程師使用零件的頻率與成果、採購的價格、供應商製程能力與良率;以子之矛,攻子之盾;將得到的資料整理成可參考的資訊供設計工程師與採購參考,以弱勢侍候強勢,不要要求全員配合,有半數合作,料號必可減半,久而久之達到八成配合就功德圓滿了;資材系統也因料號減少而能做較精緻的資材管理,那麼整個公司的材料流程系統就成為一個善用資源的戰鬥體,而立於不敗之地。

零件工程師的優勢地位是什麼,如何建立?判定零件品質好壞的專業知識!經分析歸納所有電子產品的壽命與溫度息息相關,溫度每升10℃,壽命減少一半,因此,判定零件製程是否合理必須腦內時時有溫度的概念,只要零件的結構與製程會造成溫升現象就不是好零件與好的供應商。

零件製程與特性有千百種,零件工程師如何能準確的判斷零件的好壞?就零件特性而言是學海無涯、難以參透,就製程而言更是日新月異、毫無止盡;但就結構原理而言則是千年不變:本體、導電層、絕緣層等3個介質而已。用差異最大的兩種零件﹝電阻器與PC板﹞闡述這理論:電阻器是由瓷棒、電阻漆與絕緣漆組成;PC板則由玻璃纖維板、銅箔與絕緣漆組成。瓷棒與玻璃纖維板作用相同,定型與固定導體:檢驗方式就是散熱能力、與導體的附著力;電阻漆與銅箔作用相同就是產生電子特性功能,所不同的是電阻器用刮刀刮除多餘電阻漆,而PC板則是用化學液腐蝕不要銅箔;至於絕緣漆兩者的作用都是保護導體、隔絕水氣與傳熱良好。因此兩者檢驗判定的基本觀念是一樣的,不同的是檢驗設備與製具有所不同而已。

做一個稱職的零件工程師是不難的,只要多拜訪供應商,多瞭解各種零件製程,加上最重要的人和與參透結構原理是千年不變的原則,相信就可以勝任零件工程師的職能要求。