零件工程師之差異管理概念
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工廠管理 基本觀念

80%的管理概念
一顆老鼠屎真能壞了一鍋粥
主管該如何面對失敗的員工
主管該如何面對抉擇
企業主是否應該趁機引進便宜的高學歷員工
企業為什麼會擁有顯而易見的弱點
健全組織必須先排除活動路障
共識與共事
半百壯年如何延續職場壽命
只有獅子領導的軍團才叫獅子軍團
可怕的企業文化
周邊環境決定格局
困而學之者生存之道
大想法小策略
失人失言的迷失
如何可以適當的建構供應鏈成員
如何善用月人均產值
如何正確的做好自我評價
如何突破邁向成功的瓶頸
如何縮減料號
如何處置不適任的部屬
如果委曲真的可以求全
工廠管理三大流程
差異管理
強化員工危機意識的絕招─備胎
怪老子對我的啟發
指揮官與領導人的差別
挖掘問題的基本認知
提綱挈領論管理
業務面對競爭該有的態度
權責

為何要定位
瑕不掩瑜是管理的盲點
甚麼叫做談判
發明者與金主的觀念差距
目標要如何設立
競爭環境愈來愈嚴苛
管理組織要避免雙胞胎效應
組織內的位階定義
縮減料號的原則
職位與價值的定義
職場成敗的關鍵因素
聽得懂是進步的必要修煉
著眼點不同,結果大不同
解決問題的直覺反應決定高度
認輸與服輸
說文解“通”
誰之所欲常在我心
跑壘一定要全力衝刺?
連鎖加盟當借用製造業管理經驗
釐清問題所在才有可能提出適當對策
領導力
領導者的最大挫折

工廠管理 部門功能

主管應該探討不合理反應的背後因素
公司為何需要管理會計
品管工程的展望
如何培訓零件工程師
如何尋求顧問支援
如何預防模範供應商變成品質殺手
幕僚的定位
採購的天職
業務失敗案例檢討
業務必備的特質
業務成功案例推敲
業務攻堅必備思慮
業務的心理建設
業務的等級
業務行銷首忌牛驥同皁
業務面對急單該有的態度
物料管理的小輕忽傷害公司好嚴重
製造工程成敗關鍵
選用新供應商的適當時機
零件工程之印刷線路板
零件工程之晶片電容器
零件工程之磁性元件
零件工程之電解電容
零件工程之電阻器
零件工程師之差異管理概念
零件工程師常見的迷失
零件工程師的基本技能
零件工程師的工作技巧
零件工程師的惶恐
零件工程師的熟成階段
零件工程的入門戰功
零件承認流程
高階主管分潤的癥結所在
高階主管必要認知
高階主管成敗間的關鍵因素
高階主管為何需要輪調
高階主管的潛規則
高階主管該有的修為與觀念

零件工程師之差異管理概念

2014-01-29 19:36:41

范顯達

零件工程師在電子產業組織中的地位非常的特殊,歸類於有技術力的專業管理師,然而沒有公司會要求零件工程師擁有頂尖的技術力,因為頂尖的零件應用能力是由設計工程師負責,而對零件特性的瞭解由零件供應商負責,零件工程師的任務竟是如何整合讓專業能力較強的上下游納入規範,在不影響創意的情況下沿用料將左右公司的經營績效。

雲端產業目前正如火如荼的發展中,大量的資料庫存與傳輸成為未來產業的主軸,傳輸的速度將成為決戰的關鍵,同樣的高頻世代也悄悄的逼近了,在高頻傳輸的情況下,頻率越高零件的頻率響應就越發不能預期,而導線與連接器無形中就成了關鍵零件,品質好的導線與連接器信號通過時衰減有限,才有可能遠距離傳送;機構工程師專長在材料,無法研判電子特性的傳輸效果,而電子工程師對材料結構知識也相當有限,那麼零件工程師該如何應付新局,做好認證與尋找第二供應商?

組件業是否可以延攬導線與連接器專家負責蒐尋與承認,這是不切實際的想法,因為導線與連接器只佔零件工程師工作的小部份,專家將少有發揮的空間,所以只有善用零件工程師的基本手法來建立規範,經設計工程師選用後,零件工程師必須分頭訪談設計工程師應用範圍與供應商的零件設計規範,訂出導線與連接器的靜態測試的方式與規格;零件工程師必須認知:在整個用料流程中,零件工程師不是主動的創建者,而是被動的維護者。

沒有第二供應商(2nd source)是工程人員的恥辱,面對高頻時代的零件工程師如何能在稀少的供應商中找到相容的零件,在蒐集的資料與經驗都不足的情況下,循序漸進模式成為唯一的選擇,先要求合格的工廠複製相同的導線與連接器,證明其工藝與檢驗方式符合基本需要,然後複製成本必須略低於原供應商,否則培植第二供應商將毫無助益,徒增負擔而已;其次將導線與連接器做大部分解,每次異動一部份,類似攀岩活動「三點不動、一點動。」的方式,才能確保步步在掌握中。

零件工程師的縱深栽培有其困難性,因為每位工程師必須兼顧多種零件,勢必無法樣樣精通,如同藝品拍賣官一般,雖沒有能力創造藝術品,卻必須提升自己的鑑賞力,使藝術品得到它該有的評價,零件工程師亦同,雖沒有能力創造與生產零件,然而一定得贏取互動對象的信任,無論是在供應商或設計工程師的面前辦法必須一致性,執行必須有足夠的透明度;畢竟只有排名前兩名的供應商才能接到訂單,因此利用差異比較來收斂供應商的家數,是一個較公平合理的方法,可避免產生怨懟的情況。

零件工程師很難主導棋盤局對奕爭勝,卻很適合當多嘴的觀棋者,「當局者迷,旁觀者清。」這是棋手鐵律,如果零件工程師在布局時可以適時提出建議,相信可以降低團隊犯錯的機會,而且零件工程師可以將某一功能組織的得意之作分享至其他相同功能組織,使得消息與成果不失真的迅速傳播,如此一來團隊戰力將會倍增,因為嘗試錯誤的次數被盡責的零件工程師儘可能排除了。