公司為何需要管理會計
www.consulteam.com.tw  
首頁 工廠管理 公司治理 談判 賽局理論 Excel應用 財報分析

工廠管理 基本觀念

80%的管理概念
一顆老鼠屎真能壞了一鍋粥
主管該如何面對失敗的員工
主管該如何面對抉擇
企業主是否應該趁機引進便宜的高學歷員工
企業為什麼會擁有顯而易見的弱點
健全組織必須先排除活動路障
共識與共事
半百壯年如何延續職場壽命
只有獅子領導的軍團才叫獅子軍團
可怕的企業文化
周邊環境決定格局
困而學之者生存之道
大想法小策略
失人失言的迷失
如何可以適當的建構供應鏈成員
如何善用月人均產值
如何正確的做好自我評價
如何突破邁向成功的瓶頸
如何縮減料號
如何處置不適任的部屬
如果委曲真的可以求全
工廠管理三大流程
差異管理
強化員工危機意識的絕招─備胎
怪老子對我的啟發
指揮官與領導人的差別
挖掘問題的基本認知
提綱挈領論管理
業務面對競爭該有的態度
權責

為何要定位
瑕不掩瑜是管理的盲點
甚麼叫做談判
發明者與金主的觀念差距
目標要如何設立
競爭環境愈來愈嚴苛
管理組織要避免雙胞胎效應
組織內的位階定義
縮減料號的原則
職位與價值的定義
職場成敗的關鍵因素
聽得懂是進步的必要修煉
著眼點不同,結果大不同
解決問題的直覺反應決定高度
認輸與服輸
說文解“通”
誰之所欲常在我心
跑壘一定要全力衝刺?
連鎖加盟當借用製造業管理經驗
釐清問題所在才有可能提出適當對策
領導力
領導者的最大挫折

工廠管理 部門功能

主管應該探討不合理反應的背後因素
公司為何需要管理會計
品管工程的展望
如何培訓零件工程師
如何尋求顧問支援
如何預防模範供應商變成品質殺手
幕僚的定位
採購的天職
業務失敗案例檢討
業務必備的特質
業務成功案例推敲
業務攻堅必備思慮
業務的心理建設
業務的等級
業務行銷首忌牛驥同皁
業務面對急單該有的態度
物料管理的小輕忽傷害公司好嚴重
製造工程成敗關鍵
選用新供應商的適當時機
零件工程之印刷線路板
零件工程之晶片電容器
零件工程之磁性元件
零件工程之電解電容
零件工程之電阻器
零件工程師之差異管理概念
零件工程師常見的迷失
零件工程師的基本技能
零件工程師的工作技巧
零件工程師的惶恐
零件工程師的熟成階段
零件工程的入門戰功
零件承認流程
高階主管分潤的癥結所在
高階主管必要認知
高階主管成敗間的關鍵因素
高階主管為何需要輪調
高階主管的潛規則
高階主管該有的修為與觀念

公司為何需要管理會計

2012-05-02 15:09:41

范顯達

民不與官鬥,天經地義;而政府防逃稅視同防賊,處處規範;為避免公司與政府認知不同而產生誤解,造成不可收拾的後果,會計準則就成了公司與政府溝通的語言;會計專業人員自然就成為政府設在公司的代理人,他們使用與稅務稽徵人員相同的邏輯與語言;為使企業中的任何活動都納入監控而產生企業資源計劃或稱企業資源規劃簡稱ERPEnterprise Resource Planning);所有的用錢行為都可以在電腦中呈現與掌握,舉凡買料行為、出貨紀錄、應收與應付鉅細靡遺,似乎只要導入高價系統,公司就進入蓬勃發展新紀元,所以很多公司的電腦系統規劃就由會計主導,想要一勞永逸。

喜歡高爾夫球運動的人都知道:只要球桿頭輕鬆滑過草皮且球前10釐米與球後10釐米畫線可準確面對目標,必定是完美的擊球。所以舉桿米八、手臂夾緊、兩腳似踏兩條船等等的姿勢要求都是為了讓球桿頭輕鬆滑過預定的途徑,然而每個高爾夫球教練與學員在學擊球時,常常要求姿勢完美,而一再的微調姿勢,恨不得複製教練擊球方法,殊不知每個人的身體狀況與能量不同,表現出來的揮桿方式必須符合每個人的條件,才能輕易擊出球的完美飛行途徑。但是在教球的教練,常會堅持學員做好姿勢,因此學高爾夫球運動的人都有共同困擾:無時無刻不在被修正姿勢,似乎學海無涯。

許多會計從業人員習慣生活在自己熟悉的領域,見樹不見林,每個料號與材料的活動都必須符合訂單、驗貨單、請款單三單一體的會計原則,為了滿足這個原則,採購與品管單位多花了許多無效工時,因為每次的交易行為很難避免但書,舉凡短交,分批交貨等等行為,取消訂單、重開訂單占了採購人員五成以上工時,在途材料難以結清,想事事項項符合原則,結果事事妥協、萬事失控。供應商尚可勉強配合,客戶的採購行為一旦有所變更,堅持隨訂單啟動的備料與生產活動的制度而言,將是天崩地裂的大災難,要求業務部門訂單不可變更,實在是緣木求魚。

專業經理人做決策時,極度需要會計人員從旁提醒將產生的影響,避免因直覺式的研判而鑄成大錯;而事事提醒、事事約束很難對公事有所建樹,反而容易招致怨懟,毫無助益,並有可能博得“事後諸葛”之譏;因此,財會人員必須以會計準則為主,差異比較為輔,研究出一套連工程人員都可輕易辨別的方法,於是“平衡計分卡”應運而生,它由財務構面、顧客構面、營運流程構面與成長學習構面等四大構面來將所有用錢活動皆納入管制與監察。

然而,“平衡計分卡”的推行,千萬不得由會計相關人員主導;錙銖必較的結果,將如同只注重教姿勢的教練是教不出有能量的擊球法,同樣的道理,腦袋中都是數字的會計專業人員是很容易要求事事費用少、績效高,甚至會追求眼前的績效,早早結案;長期投資與長期規劃對財會人員而言就代表暴露在長期風險中,很難安枕;而且,推行“平衡計分卡”非超過兩年以上,才有點成效,而習慣作‘驗屍報告’的會計人員必須嘗試著作期前風險評估,幫經理人掌好舵,不要老是點醒經理人做錯甚麼。

所以,公司需要適合的管理會計是可以隨時隨地用專業提醒經理人,不至於走偏,因為會計人員很容易判讀同業資料,作差異報告給經營團隊參考,做多少生意要養多少人,有多少資金才可以做多少生意,如何增加週轉率,如同餐廳如何增加翻桌率以降低成本並拓展業務容量;好的管理會計人員提出準確的差異分析報告,絕對可以幫助經營團隊做取捨時,信心倍增,減少下決策的猶豫時間與錯誤的機會。