職位與價值的定義
www.consulteam.com.tw  
首頁 工廠管理 公司治理 談判 賽局理論 Excel應用 財報分析

工廠管理 基本觀念

80%的管理概念
一顆老鼠屎真能壞了一鍋粥
主管該如何面對失敗的員工
主管該如何面對抉擇
企業主是否應該趁機引進便宜的高學歷員工
企業為什麼會擁有顯而易見的弱點
健全組織必須先排除活動路障
共識與共事
半百壯年如何延續職場壽命
只有獅子領導的軍團才叫獅子軍團
可怕的企業文化
周邊環境決定格局
困而學之者生存之道
大想法小策略
失人失言的迷失
如何可以適當的建構供應鏈成員
如何善用月人均產值
如何正確的做好自我評價
如何突破邁向成功的瓶頸
如何縮減料號
如何處置不適任的部屬
如果委曲真的可以求全
工廠管理三大流程
差異管理
強化員工危機意識的絕招─備胎
怪老子對我的啟發
指揮官與領導人的差別
挖掘問題的基本認知
提綱挈領論管理
業務面對競爭該有的態度
權責

為何要定位
瑕不掩瑜是管理的盲點
甚麼叫做談判
發明者與金主的觀念差距
目標要如何設立
競爭環境愈來愈嚴苛
管理組織要避免雙胞胎效應
組織內的位階定義
縮減料號的原則
職位與價值的定義
職場成敗的關鍵因素
聽得懂是進步的必要修煉
著眼點不同,結果大不同
解決問題的直覺反應決定高度
認輸與服輸
說文解“通”
誰之所欲常在我心
跑壘一定要全力衝刺?
連鎖加盟當借用製造業管理經驗
釐清問題所在才有可能提出適當對策
領導力
領導者的最大挫折

工廠管理 部門功能

主管應該探討不合理反應的背後因素
公司為何需要管理會計
品管工程的展望
如何培訓零件工程師
如何尋求顧問支援
如何預防模範供應商變成品質殺手
幕僚的定位
採購的天職
業務失敗案例檢討
業務必備的特質
業務成功案例推敲
業務攻堅必備思慮
業務的心理建設
業務的等級
業務行銷首忌牛驥同皁
業務面對急單該有的態度
物料管理的小輕忽傷害公司好嚴重
製造工程成敗關鍵
選用新供應商的適當時機
零件工程之印刷線路板
零件工程之晶片電容器
零件工程之磁性元件
零件工程之電解電容
零件工程之電阻器
零件工程師之差異管理概念
零件工程師常見的迷失
零件工程師的基本技能
零件工程師的工作技巧
零件工程師的惶恐
零件工程師的熟成階段
零件工程的入門戰功
零件承認流程
高階主管分潤的癥結所在
高階主管必要認知
高階主管成敗間的關鍵因素
高階主管為何需要輪調
高階主管的潛規則
高階主管該有的修為與觀念

職位與價值的定義

2015-04-05 17:31:36

范顯達

公司是由各式各樣的功能組織組合而成的,因此由職務名稱可以看得出來個人在組織內可以成長與發揮的空間,而位階代表個人在公司地位的高度,位階越高可以影響的範圍也就越大,同樣的需要搞懂的部分也越來越多,如果事必親躬,那麼很快地就會遇到瓶頸了,這就是彼得原理所說的:那就是任何人在任何組織中,總有可能被升遷到他「已經」不能勝任的階層,問題是他會停留在那個職位一陣子,耗損掉以前所累積的人望與戰功。

主管的天職是讓他人工作變簡單,當管轄的範圍越來越大,因為不認為部屬可以獨立完成而再三叮囑,為了個人安全感的理由,將決斷權攬在自己身上,當部門內有任何貢獻時,深怕自己沒有參與,以加班的時數來證明自己投入工作的熱忱,甚至要求部屬也用同樣的加班時數來共襄盛舉,完全不覺得組織運作的瓶頸是自己造成的,率領整個團隊用疲勞取代功勞而沾沾自喜。

價值觀念的偏差也會造成工作的重心移轉,譬如採購單位常常提報為公司節省若干購料成本,似乎功不可沒,再加上供應商的推波助瀾,儼然是產業的中流砥柱,然而幾乎沒有企業主會將採購單位的績效視為首功,莫非企業主不知道獎懲分明有助於戰力提昇,顯然企業主心目中的評價與採購單位提出的數字有很大的差距,因為採購單位的數字是功能單位設立時伴隨的基本要求,是組織賦予的能量造成的,達不到基本要求的採購是該離開職務的。

企業標榜的是傑出表現,絕對不是員工印象中的貢獻,也就是說過往任何擔任過相同位置的員工所留下的績效記錄,就是老闆心中的基線,除非有令人驚豔的表現,恐怕很難得到老闆的共鳴與贊賞,話說的白一點:經過現職採購人員談判後可以幫公司節省了購物金新台幣兩千萬,如果由別人取代職務只能少花新台幣一千九百萬,那麼你的努力就只值一百萬而已,不是心中的兩千萬,這個分寸可以拿捏嗎?

又有工程師被要求主導規劃選料程式,當程式歷經一年粗具規模,尚未經工程師使用驗證,就認為系統應值新台幣五百萬,深覺自己年薪不及百萬而感到十分委屈,這又是一個只照鏡子不看窗外的悲劇人物,無論是職業運動或公司運作都會想辦法塑造英雄或明星,所有周邊的資源都會投注明星身上,環境因需求而盡可能提供生存空間,當明星不感謝環境提供的機會時就會被拋棄,另一個明星就會應運而生,不知感恩而殞落的明星只好埋怨度日,因為舞台與明星永遠在,看燈光為誰而亮罷了。

選料系統每年可以幫公司帶來台幣五億以上的獲利,如果處理得好、運作順利,甚至可以帶給公司十倍數的利潤,這又該是誰的功勞,又該輪到誰心理不平衡,收斂的料號個個不值錢,沒有業務開拓的大量訂單,那裡需要建構強力的周邊支援部隊,沒有足夠的後勤支援,部隊又豈能開拔上戰場,這麼樣的蛋生雞、雞生蛋的循環性問題,只是茶餘飯後閒磕牙的話題,誰認真誰就輸了!