如何可以適當的建構供應鏈成員
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工廠管理 基本觀念

80%的管理概念
一顆老鼠屎真能壞了一鍋粥
主管該如何面對失敗的員工
主管該如何面對抉擇
企業主是否應該趁機引進便宜的高學歷員工
企業為什麼會擁有顯而易見的弱點
健全組織必須先排除活動路障
共識與共事
半百壯年如何延續職場壽命
只有獅子領導的軍團才叫獅子軍團
可怕的企業文化
周邊環境決定格局
困而學之者生存之道
大想法小策略
失人失言的迷失
如何可以適當的建構供應鏈成員
如何善用月人均產值
如何正確的做好自我評價
如何突破邁向成功的瓶頸
如何縮減料號
如何處置不適任的部屬
如果委曲真的可以求全
工廠管理三大流程
差異管理
強化員工危機意識的絕招─備胎
怪老子對我的啟發
指揮官與領導人的差別
挖掘問題的基本認知
提綱挈領論管理
業務面對競爭該有的態度
權責

為何要定位
瑕不掩瑜是管理的盲點
甚麼叫做談判
發明者與金主的觀念差距
目標要如何設立
競爭環境愈來愈嚴苛
管理組織要避免雙胞胎效應
組織內的位階定義
縮減料號的原則
職位與價值的定義
職場成敗的關鍵因素
聽得懂是進步的必要修煉
著眼點不同,結果大不同
解決問題的直覺反應決定高度
認輸與服輸
說文解“通”
誰之所欲常在我心
跑壘一定要全力衝刺?
連鎖加盟當借用製造業管理經驗
釐清問題所在才有可能提出適當對策
領導力
領導者的最大挫折

工廠管理 部門功能

主管應該探討不合理反應的背後因素
公司為何需要管理會計
品管工程的展望
如何培訓零件工程師
如何尋求顧問支援
如何預防模範供應商變成品質殺手
幕僚的定位
採購的天職
業務失敗案例檢討
業務必備的特質
業務成功案例推敲
業務攻堅必備思慮
業務的心理建設
業務的等級
業務行銷首忌牛驥同皁
業務面對急單該有的態度
物料管理的小輕忽傷害公司好嚴重
製造工程成敗關鍵
選用新供應商的適當時機
零件工程之印刷線路板
零件工程之晶片電容器
零件工程之磁性元件
零件工程之電解電容
零件工程之電阻器
零件工程師之差異管理概念
零件工程師常見的迷失
零件工程師的基本技能
零件工程師的工作技巧
零件工程師的惶恐
零件工程師的熟成階段
零件工程的入門戰功
零件承認流程
高階主管分潤的癥結所在
高階主管必要認知
高階主管成敗間的關鍵因素
高階主管為何需要輪調
高階主管的潛規則
高階主管該有的修為與觀念

如何可以適當的建構供應鏈成員

2013-12-07 12:23:40

范顯達

經濟戰爭與軍事戰爭都有個共同的關鍵點:那就是看那方的使用算盤的功力較佳,獲勝的機率就較高;而斬獲的成果必須超過投入的成本,才能稱之為成功的案例,因此在啟動戰爭前就必須確實評估戰爭的規模與預期的成果、研判對手會如何因應,再推算出需要投入多少資源才能贏,看看是否合算,千萬不可動氣,意氣之爭只有慘敗或慘勝兩種結局而已,實不足取。

布建供應商結構時,數字是唯一的依據,直覺與印象絕對會讓採購人員絆倒甚至摔跤,尤其是公司正在急速成長時,過往的交易經驗常常令採購迷失,因為停線待料是採購從業人員的噩夢,為了避免這種局面,採購選擇最簡單的對策就是分散訂單,然而稀釋訂單的後遺症就是減弱了對廠商的約束力,如果產生惡性循環那就得不償失了。

互信在採買行為中占了很重要的地位,採購的承諾有可能左右著廠商的配合意願,如何確保承諾會兌現則有賴精密的計算;先掌握公司營業額再經由大數法則的概念,概算各類材料未來一年的採購量,針對訂製零件再計算所有供應商的營業實績,公司發出的採購金額是否落在三成到四成營業額,如此公司在供應商的客戶中將站在非常有利的地位,也容易得到更佳的配合。

如何判定選擇訂製件供應商的產能是否足夠與適當,如果沒有合適的方法,建議使用月人均產值的概念,可以持平地計算出可參考的數字;例如電源供應器產業的月人均產值約新台幣15萬,如果業務提出的營運計畫推算出的電源供應器月採購需求是新台幣10億,則依照月人均產值可以推算出供應商必須提供約6600個人力資源才有可能滿足公司的需求;採購就可以依據這個推算建構電源供應鏈,避免臨淵結網手忙腳亂,也就是說如果A公司只能挪出2000人配合營運,很顯然就必須另尋供應商彌補4600個人力缺口。

同樣的,Cable的月人均產值約新台幣10萬,如果月採購額也是新台幣10億,則可推算出需要1萬人生產能量才能應付需求,分散採購時必須注意品質的一致性,而且公母座結合度必須良好,因此最好選擇同一供應商,才能確認責任歸屬;加上這些限制條件,如果不能做好期前規劃,不只如期如量達交無法做到,而且會為了品質問題的歸屬,破壞了供需的良好關係。

所以在建構供應鏈時,千萬要先行取得供應商產業的合理月人均產值,好好的計算需要多少上游人力,如此才可以避免太多的意外,良好的規劃才能得到良好的供應關係,孫子兵法說:「上下同欲者勝。」就可以延伸至產業上的上下游關係如果良好,則容易克敵制勝,想使上下游關係良好則有賴認知一致,往來間不要有太多勉強。