提綱挈領論管理
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工廠管理 基本觀念

80%的管理概念
一顆老鼠屎真能壞了一鍋粥
主管該如何面對失敗的員工
主管該如何面對抉擇
企業主是否應該趁機引進便宜的高學歷員工
企業為什麼會擁有顯而易見的弱點
健全組織必須先排除活動路障
共識與共事
半百壯年如何延續職場壽命
只有獅子領導的軍團才叫獅子軍團
可怕的企業文化
周邊環境決定格局
困而學之者生存之道
大想法小策略
失人失言的迷失
如何可以適當的建構供應鏈成員
如何善用月人均產值
如何正確的做好自我評價
如何突破邁向成功的瓶頸
如何縮減料號
如何處置不適任的部屬
如果委曲真的可以求全
工廠管理三大流程
差異管理
強化員工危機意識的絕招─備胎
怪老子對我的啟發
指揮官與領導人的差別
挖掘問題的基本認知
提綱挈領論管理
業務面對競爭該有的態度
權責

為何要定位
瑕不掩瑜是管理的盲點
甚麼叫做談判
發明者與金主的觀念差距
目標要如何設立
競爭環境愈來愈嚴苛
管理組織要避免雙胞胎效應
組織內的位階定義
縮減料號的原則
職位與價值的定義
職場成敗的關鍵因素
聽得懂是進步的必要修煉
著眼點不同,結果大不同
解決問題的直覺反應決定高度
認輸與服輸
說文解“通”
誰之所欲常在我心
跑壘一定要全力衝刺?
連鎖加盟當借用製造業管理經驗
釐清問題所在才有可能提出適當對策
領導力
領導者的最大挫折

工廠管理 部門功能

主管應該探討不合理反應的背後因素
公司為何需要管理會計
品管工程的展望
如何培訓零件工程師
如何尋求顧問支援
如何預防模範供應商變成品質殺手
幕僚的定位
採購的天職
業務失敗案例檢討
業務必備的特質
業務成功案例推敲
業務攻堅必備思慮
業務的心理建設
業務的等級
業務行銷首忌牛驥同皁
業務面對急單該有的態度
物料管理的小輕忽傷害公司好嚴重
製造工程成敗關鍵
選用新供應商的適當時機
零件工程之印刷線路板
零件工程之晶片電容器
零件工程之磁性元件
零件工程之電解電容
零件工程之電阻器
零件工程師之差異管理概念
零件工程師常見的迷失
零件工程師的基本技能
零件工程師的工作技巧
零件工程師的惶恐
零件工程師的熟成階段
零件工程的入門戰功
零件承認流程
高階主管分潤的癥結所在
高階主管必要認知
高階主管成敗間的關鍵因素
高階主管為何需要輪調
高階主管的潛規則
高階主管該有的修為與觀念

提綱挈領論管理

2013-08-29 17:36:10

范顯達

從日本傳來的年度代表字的活動,企圖以一個漢字道盡已逝去的年度現象,每年選出來的漢字讓大家再三的回味,感佩日本人怎會想到用如此方法去詮釋非常複雜的事務,而又那麼貼切易懂;殊不知這是偷師我們老祖宗的智慧,孔老夫子教導我們日常應對的方式與準則,就是弟子們蒐集孔老夫子言論而成的論語,左右中國人的文化觀點三千年,其中心思想只是一個‘仁’字而已。

仁字拆開就是二人,談的就是兩人相處需要遵守的原則,「父子有親,君臣有義,夫婦有別,長幼有序,朋友有信。」先定義地位的尊卑,再尋求應對的原則,因此以「忠恕」兩個字當執行「仁」的準則;「忠」就是心中有長上,凡事都不至違背長上的指示,「恕」就是如心,指導或批評屬下就必須有「同理心」,也就是說要站在屬下的能力與地位上思考為何有此回應,再下決策。

管理的管字望文生義就是帶著斗笠的官,官員為何要帶斗笠,因為需要防曬,坐在公署辦公的官員是看不見陽光的,祇有走出戶外才會碰到陽光,才看得到民間疾苦,為避免曬昏頭,又要仔細的看,祇好帶上斗笠慢慢走,只有走入群眾才有可能發現事務輕重緩急之處,這就是所謂的「走動式管理」,而不是領頭帶著一群人,滿面笑容的呼嘯而過,那叫作秀,不是管理。而總統跑步唯一的作用就是告訴副總統,他還很健康,暗示副總統不要輕舉妄動而已,而副總統是天下最好的職銜,官高位重責任輕,每天早上打開報紙沒發現總統訃文,就可以繼續剪綵喝下午茶。

工廠管理首要就是「通」字,拆字來看就是甬道中急走,也就是說身處無阻礙的環境才有可能急走,要想創造無阻礙環境就必須考慮一切行動合理化,人員的升遷與訓練管道必須暢通,充滿機會與挑戰的工作環境比高於市場薪資水準更容易吸引與留住人才,產生「呆人」是管理的大忌,呆人不僅僅是多一雙筷子、一隻碗的負擔那麼輕鬆,有可能會拖累整體戰力。

材料與成品停留在公司內的時間越短,公司的財務越健康,公司內累積過多的材料與成品並不會增加公司的財富,而是加大營運的風險,所以JIT(及時供料)口號喊得震天價響,零庫存量是管理的目標,過猶不及,無庫存代表無資金積壓,並不代表可以如期如量達交,涉及的風險恐怕沒有企業可以承擔,而且緊急調料所花的費用可能會吃掉公司的獲利,如何掌握合理的庫存量就成為重要課題。

想要做好管理工作就脫離不了「同理心」,即使是擁有地位優勢的採購工作,也必須想想業務的立場,才容易取得較佳的服務內容;同樣的,推動任何企業活動也必須站在受命者的立場想想,如此一來,才可以得到主動的配合,不至於陷入孤掌難鳴的境地,事事先想過是否可以說服自己,這就走向「通」的境界了。