為何要定位
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工廠管理 基本觀念

80%的管理概念
一顆老鼠屎真能壞了一鍋粥
主管該如何面對失敗的員工
主管該如何面對抉擇
企業主是否應該趁機引進便宜的高學歷員工
企業為什麼會擁有顯而易見的弱點
健全組織必須先排除活動路障
共識與共事
半百壯年如何延續職場壽命
只有獅子領導的軍團才叫獅子軍團
可怕的企業文化
周邊環境決定格局
困而學之者生存之道
大想法小策略
失人失言的迷失
如何可以適當的建構供應鏈成員
如何善用月人均產值
如何正確的做好自我評價
如何突破邁向成功的瓶頸
如何縮減料號
如何處置不適任的部屬
如果委曲真的可以求全
工廠管理三大流程
差異管理
強化員工危機意識的絕招─備胎
怪老子對我的啟發
指揮官與領導人的差別
挖掘問題的基本認知
提綱挈領論管理
業務面對競爭該有的態度
權責

為何要定位
瑕不掩瑜是管理的盲點
甚麼叫做談判
發明者與金主的觀念差距
目標要如何設立
競爭環境愈來愈嚴苛
管理組織要避免雙胞胎效應
組織內的位階定義
縮減料號的原則
職位與價值的定義
職場成敗的關鍵因素
聽得懂是進步的必要修煉
著眼點不同,結果大不同
解決問題的直覺反應決定高度
認輸與服輸
說文解“通”
誰之所欲常在我心
跑壘一定要全力衝刺?
連鎖加盟當借用製造業管理經驗
釐清問題所在才有可能提出適當對策
領導力
領導者的最大挫折

工廠管理 部門功能

主管應該探討不合理反應的背後因素
公司為何需要管理會計
品管工程的展望
如何培訓零件工程師
如何尋求顧問支援
如何預防模範供應商變成品質殺手
幕僚的定位
採購的天職
業務失敗案例檢討
業務必備的特質
業務成功案例推敲
業務攻堅必備思慮
業務的心理建設
業務的等級
業務行銷首忌牛驥同皁
業務面對急單該有的態度
物料管理的小輕忽傷害公司好嚴重
製造工程成敗關鍵
選用新供應商的適當時機
零件工程之印刷線路板
零件工程之晶片電容器
零件工程之磁性元件
零件工程之電解電容
零件工程之電阻器
零件工程師之差異管理概念
零件工程師常見的迷失
零件工程師的基本技能
零件工程師的工作技巧
零件工程師的惶恐
零件工程師的熟成階段
零件工程的入門戰功
零件承認流程
高階主管分潤的癥結所在
高階主管必要認知
高階主管成敗間的關鍵因素
高階主管為何需要輪調
高階主管的潛規則
高階主管該有的修為與觀念

為何要定位

2014-03-13 21:32:11

范顯達

「近朱者赤,近墨者黑。」要瞭解一個人,只要觀察他平常交往的朋友,幾乎無所遁形,挑老婆要看看丈母娘,貨品擺在百貨公司與夜市販賣的售價絕對有所不同,由此看來環境對價值有相當大的影響;劉禹錫住在簡陋的房子裡,也用「往來無白丁」來自我證明身價,如果一個人想知道自己在職場的定位,只要解析環繞周邊的同事即可,尤其是讓你覺得很舒服無壓力的同仁。

萬寶路香煙是由美國菲利浦莫理斯煙草公司製造的,經營團隊看到市場新商機,那就是未來的世界女性吸煙者將大增,走利基市場應該可以避免激烈競爭,因此煙草公司投入鉅資邀請美女當代言人,歷經二十年的努力,代言美女不知換上幾代,煙草品質也改善了不少,甚至香煙的單價也不比別家貴,廣告費也沒有少花,但就是不見業績蓬勃發展,令董事會百思不得其解。

董事會只好延請專家共商大計,發覺「避實擊虛、以逸待勞」的策略是錯的,無論香煙品質與售價與主流品牌難分軒輊,為何不挺身迎戰主流市場?畢竟世道再如何的演變,男人的吸煙人口仍遠超過女子的吸煙人口,廣告只訴求女子卻放棄廣大的男性市場,不合理的思維左右煙草公司長達20年,20年來為了面子跳脫不了固定的框架,認錯然後重啟爐灶才是惟一可行的路,所以董事會從鄉村找來粗獷的牛仔代言萬寶路香煙,一時之間拒絕女人煙的男人重拾萬寶路,並模仿模特兒的男子氣概蔚為風潮,沒有多久就成為世界第一品牌,由此看來定位何等重要。

公司需要定位,個人在組織中又何嘗不需要定位,幾乎遇到每個同仁都有想要做的職務,但少有人說得出為何自己較適合想做的職務,也有些許身為部屬的人老是大放厥辭,認為主管該如何做才適當,似乎認為自己是主管的老闆,有資格命令主管如何執行工作,殊不知「不在其位、不謀其政」的道理,默默地觀察、暗暗的演練,試想如果自己是主管會如何因應狀況,長官沒有徵詢意見,千萬別雞婆的提出建議,一旦有機會試煉時才能勝任愉快。

「螳螂捕蟬,黃雀在後。」當你吃碗內、看碗外時,別人也在分析是否比你更適合你的位置,想升遷或換工作之前,無論喜歡與否必須先證明可以勝任目前的工作,留下績效是轉換工作的捷徑;靜心分析現況是讓自己能在組織內生存的初步要求,以人為本的企業一向是將企業內的互動模式在組織表中完全呈現,只要多看幾次,就可以領悟組織期待你的位置可以產生的貢獻度,甚至可以預知你未來幾年的發展,何樂不為?如果無法時時瞭解自己的定位,那麼人生將有如盲人騎瞎馬,很難前進一步!