只有獅子領導的軍團才叫獅子軍團
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工廠管理 基本觀念

80%的管理概念
一顆老鼠屎真能壞了一鍋粥
主管該如何面對失敗的員工
主管該如何面對抉擇
企業主是否應該趁機引進便宜的高學歷員工
企業為什麼會擁有顯而易見的弱點
健全組織必須先排除活動路障
共識與共事
半百壯年如何延續職場壽命
只有獅子領導的軍團才叫獅子軍團
可怕的企業文化
周邊環境決定格局
困而學之者生存之道
大想法小策略
失人失言的迷失
如何可以適當的建構供應鏈成員
如何善用月人均產值
如何正確的做好自我評價
如何突破邁向成功的瓶頸
如何縮減料號
如何處置不適任的部屬
如果委曲真的可以求全
工廠管理三大流程
差異管理
強化員工危機意識的絕招─備胎
怪老子對我的啟發
指揮官與領導人的差別
挖掘問題的基本認知
提綱挈領論管理
業務面對競爭該有的態度
權責

為何要定位
瑕不掩瑜是管理的盲點
甚麼叫做談判
發明者與金主的觀念差距
目標要如何設立
競爭環境愈來愈嚴苛
管理組織要避免雙胞胎效應
組織內的位階定義
縮減料號的原則
職位與價值的定義
職場成敗的關鍵因素
聽得懂是進步的必要修煉
著眼點不同,結果大不同
解決問題的直覺反應決定高度
認輸與服輸
說文解“通”
誰之所欲常在我心
跑壘一定要全力衝刺?
連鎖加盟當借用製造業管理經驗
釐清問題所在才有可能提出適當對策
領導力
領導者的最大挫折

工廠管理 部門功能

主管應該探討不合理反應的背後因素
公司為何需要管理會計
品管工程的展望
如何培訓零件工程師
如何尋求顧問支援
如何預防模範供應商變成品質殺手
幕僚的定位
採購的天職
業務失敗案例檢討
業務必備的特質
業務成功案例推敲
業務攻堅必備思慮
業務的心理建設
業務的等級
業務行銷首忌牛驥同皁
業務面對急單該有的態度
物料管理的小輕忽傷害公司好嚴重
製造工程成敗關鍵
選用新供應商的適當時機
零件工程之印刷線路板
零件工程之晶片電容器
零件工程之磁性元件
零件工程之電解電容
零件工程之電阻器
零件工程師之差異管理概念
零件工程師常見的迷失
零件工程師的基本技能
零件工程師的工作技巧
零件工程師的惶恐
零件工程師的熟成階段
零件工程的入門戰功
零件承認流程
高階主管分潤的癥結所在
高階主管必要認知
高階主管成敗間的關鍵因素
高階主管為何需要輪調
高階主管的潛規則
高階主管該有的修為與觀念

只有獅子領導的軍團才叫獅子軍團

2014-08-17 15:39:26

范顯達

集天下英才而教乃人生至樂之一,有那個高階主管不喜歡舉一反三的優秀部屬,如果部屬個個都傑出,主管想必能高枕無憂,其實不然,成員個個優秀的狀態只是個暫態無法持久,鐘狀的組織結構才有可能是穩定狀態,例如高中第一志願的高一新生個個都是原國中名列前茅的學生,經過幾次考試的洗禮後,考數分數自然分布成鐘狀排列,所不同的就是中心軸承會向右偏移20分罷了,只是說一般高中的分布中心分數約略落在60分,而第一志願高中中心分數約略會落在80分左右而已。

企業營運中有八成以上的日常事務需要照顧,傑出者會在日常事務中找到簡化作業的有效方法,如果日常工作需要時時對外國人交涉,那也未免太過刺激了,即使是業務也不應該隨時用英文處理事情,而為了應付百分之一應付外國人的機會,而強力要求所有組織成員都必須具備足夠的語文能力,是否屬於浪費投資的一種形式,而且備而不用的現象持續產生,相信也無法得到相對報酬,人才是否願意繼續賣命?

假使要求初階的工作人員已經具備未來工作的完全能力,那無異是緣木求魚,既然是‘儲備幹部’,代表他擁有優良的素質與足量的意願,可以接收公司灌溉在他身上的資源,面試新進人員以可塑性為主要著眼點,因為組織中有各式各樣的功能單位,開始接觸的課程都屬通識課程,認識環境與能力鑑別是第一年要完成的課業,而後才是因材施教、培育專家。

由零件工程入門的從業人員可以經由部門功能特性培養以下的專業能力,首先是培養不怯場的能力,因為供應商為取得認證勢必派出較資深的工程人員或幹部接洽,排名在前面的供應商為了呈現出優勢會盡力幫助新進零件工程師儘快進入狀況,在往來的人都是高手的狀況下,加速成長是指日可待的;再加上可以悠遊於各個供應商的產線,經差異比較後對生產線的優缺點更容易瞭然於胸,再加上與研發工程師討論用料時更能瞭解如何應用零件,來龍去脈皆知的零件工程師豈會怯場!

本職能力建立得不錯的零件工程師,人脈存摺必定豐厚,零件工程是相當專業的功能單位,雖然沒有選擇供應商的權力,卻擁有絕對的否決權,因此沒有任何組織可以接受零件工程副總經理這個職位,擁有足夠本職學能的零件工程師可以轉戰業務與採購兩個功能單位,該兩單位需要的基本特質與技能,零件工程單位可以完全提供而且專業,在加上工作時必須在公司各部門斡旋與折衝,組織內的曝光度是足夠的,掌握成長先機的可能性是有的。

因此在引進新的零件工程師時必須把格局放寬,不要侷限在眼前的工作功能,也沒有必要約束成員視零件工程為終身職業,反而應該放開心胸接納對自己前途有藍圖的夥伴,如果採購與業務都受過零件工程觀念的訓練與洗禮,相信收編料號的工程就會省力的多,客戶不合理的期待也會少很多,不需要的庫存量就會受到控制,實在不必為了終極位置的人才反推回來而自我設限,為何不忽略組織結構中的人才分佈的要求,勇敢接納精英共同建立零件工程架構。