領導力
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工廠管理 基本觀念

80%的管理概念
一顆老鼠屎真能壞了一鍋粥
主管該如何面對失敗的員工
主管該如何面對抉擇
企業主是否應該趁機引進便宜的高學歷員工
企業為什麼會擁有顯而易見的弱點
健全組織必須先排除活動路障
共識與共事
半百壯年如何延續職場壽命
只有獅子領導的軍團才叫獅子軍團
可怕的企業文化
周邊環境決定格局
困而學之者生存之道
大想法小策略
失人失言的迷失
如何可以適當的建構供應鏈成員
如何善用月人均產值
如何正確的做好自我評價
如何突破邁向成功的瓶頸
如何縮減料號
如何處置不適任的部屬
如果委曲真的可以求全
工廠管理三大流程
差異管理
強化員工危機意識的絕招─備胎
怪老子對我的啟發
指揮官與領導人的差別
挖掘問題的基本認知
提綱挈領論管理
業務面對競爭該有的態度
權責

為何要定位
瑕不掩瑜是管理的盲點
甚麼叫做談判
發明者與金主的觀念差距
目標要如何設立
競爭環境愈來愈嚴苛
管理組織要避免雙胞胎效應
組織內的位階定義
縮減料號的原則
職位與價值的定義
職場成敗的關鍵因素
聽得懂是進步的必要修煉
著眼點不同,結果大不同
解決問題的直覺反應決定高度
認輸與服輸
說文解“通”
誰之所欲常在我心
跑壘一定要全力衝刺?
連鎖加盟當借用製造業管理經驗
釐清問題所在才有可能提出適當對策
領導力
領導者的最大挫折

工廠管理 部門功能

主管應該探討不合理反應的背後因素
公司為何需要管理會計
品管工程的展望
如何培訓零件工程師
如何尋求顧問支援
如何預防模範供應商變成品質殺手
幕僚的定位
採購的天職
業務失敗案例檢討
業務必備的特質
業務成功案例推敲
業務攻堅必備思慮
業務的心理建設
業務的等級
業務行銷首忌牛驥同皁
業務面對急單該有的態度
物料管理的小輕忽傷害公司好嚴重
製造工程成敗關鍵
選用新供應商的適當時機
零件工程之印刷線路板
零件工程之晶片電容器
零件工程之磁性元件
零件工程之電解電容
零件工程之電阻器
零件工程師之差異管理概念
零件工程師常見的迷失
零件工程師的基本技能
零件工程師的工作技巧
零件工程師的惶恐
零件工程師的熟成階段
零件工程的入門戰功
零件承認流程
高階主管分潤的癥結所在
高階主管必要認知
高階主管成敗間的關鍵因素
高階主管為何需要輪調
高階主管的潛規則
高階主管該有的修為與觀念

領導力

2015-03-19 20:46:19

范顯達

領導力就是策動他人共同行動的能力,而策動部屬是驗證幹部能力最基本的要求,如果無法策動人,無論頭銜多麼響亮,實質上不可以稱之為幹部;雖然可以位階的差距壓迫部屬服從,然而一旦離開職務就乏人問津,未免太過悲哀了,畢竟炫耀職務上所擁有的權限或地位,藉以操縱部屬,是幹部中最低級的一類,所以向部屬炫耀,作威作福的幹部,無疑是部屬們不愉快的泉源。

其實真正的領導力與地位毫無關係,真正的領導力是在能使別人樂意與他採取共同的行動。事實上,領導力並非老闆授予的,擁有領導力的同仁幾乎在當部屬時就展現出左右團體的特質,講求公平與不畏事是該類同仁的共通特質,但是並非與生俱來的,而是在長期的工作中逐漸培養出來的,當真除幹部(基層課長),馬上可以營造人人樂於工作的氣氛。

一個幹部想要培養策動他人樂於工作的能力,應該是有種種不同的途徑,而其中最有效的,是與部屬一起吃苦,比部屬早到,比部屬晚下班,凡事事必躬親,用體力去博取名聲,除了極短時間內可得到好評價外,很認真的將頭埋入砂子找蟲的鴕鳥,辜負了上帝賦予牠的長脖子,應該善用天賦抬頭看清方向,幹部如果老是與部屬搶事做,規劃與擬訂方向這種無立竿見影的工作卻無人負責,在不知道目標的情況下,那麼單位所能達到的績效堪慮。

公平是凝聚團體最基本的要求條件,然而五指都是肉,卻長短不一,平常被忽略或疏遠的部屬心中定有芥蒂,當有些狀況產生時,如果不適時的點出問題癥結所在,有可能差之毫釐、失之千里,而且問題的中心一定是人,身為幹部必須勇於指出負責人,而對象是較疏遠的部屬時則語氣必須有所收歛,可是溫和的語氣卻可能造成誤導時,只有將激烈的語氣轉向心腹部屬,藉指桑罵槐強調事情的嚴重性,又可以避免破壞和諧。

單方面的尊敬與信賴,絕對無法建立積極參與共同目標的心理狀態;擴充領導力到單位外時,是否可以和許多人維持互相信賴的關係就是領導人成長的關鍵,如同跳國標舞一般,無論節奏如何,舞者間的默契與良好互動,才能編織成賞心悅目的畫面,也就是說領導力是以幹部與部屬之間的相互理解與共鳴為前題的,所謂的領導力並不是由其職位產生的權力,而是幹部個人的實力,是發自與部屬間之互信、互諒、互敬的果實。

領導力是工作中無限制的修煉,絕非與生俱來的能力,如何學會易地而處的同理心將是打通領導力任督二脈的訣竅,身為幹部千萬不要妄想事事掌握、事事控制,應該期待互補的部屬與同仁,如此一來才有機會達到相乘的效果。