指揮官與領導人的差別
www.consulteam.com.tw  
首頁 工廠管理 公司治理 談判 賽局理論 Excel應用 財報分析

工廠管理 基本觀念

80%的管理概念
一顆老鼠屎真能壞了一鍋粥
主管該如何面對失敗的員工
主管該如何面對抉擇
企業主是否應該趁機引進便宜的高學歷員工
企業為什麼會擁有顯而易見的弱點
健全組織必須先排除活動路障
共識與共事
半百壯年如何延續職場壽命
只有獅子領導的軍團才叫獅子軍團
可怕的企業文化
周邊環境決定格局
困而學之者生存之道
大想法小策略
失人失言的迷失
如何可以適當的建構供應鏈成員
如何善用月人均產值
如何正確的做好自我評價
如何突破邁向成功的瓶頸
如何縮減料號
如何處置不適任的部屬
如果委曲真的可以求全
工廠管理三大流程
差異管理
強化員工危機意識的絕招─備胎
怪老子對我的啟發
指揮官與領導人的差別
挖掘問題的基本認知
提綱挈領論管理
業務面對競爭該有的態度
權責

為何要定位
瑕不掩瑜是管理的盲點
甚麼叫做談判
發明者與金主的觀念差距
目標要如何設立
競爭環境愈來愈嚴苛
管理組織要避免雙胞胎效應
組織內的位階定義
縮減料號的原則
職位與價值的定義
職場成敗的關鍵因素
聽得懂是進步的必要修煉
著眼點不同,結果大不同
解決問題的直覺反應決定高度
認輸與服輸
說文解“通”
誰之所欲常在我心
跑壘一定要全力衝刺?
連鎖加盟當借用製造業管理經驗
釐清問題所在才有可能提出適當對策
領導力
領導者的最大挫折

工廠管理 部門功能

主管應該探討不合理反應的背後因素
公司為何需要管理會計
品管工程的展望
如何培訓零件工程師
如何尋求顧問支援
如何預防模範供應商變成品質殺手
幕僚的定位
採購的天職
業務失敗案例檢討
業務必備的特質
業務成功案例推敲
業務攻堅必備思慮
業務的心理建設
業務的等級
業務行銷首忌牛驥同皁
業務面對急單該有的態度
物料管理的小輕忽傷害公司好嚴重
製造工程成敗關鍵
選用新供應商的適當時機
零件工程之印刷線路板
零件工程之晶片電容器
零件工程之磁性元件
零件工程之電解電容
零件工程之電阻器
零件工程師之差異管理概念
零件工程師常見的迷失
零件工程師的基本技能
零件工程師的工作技巧
零件工程師的惶恐
零件工程師的熟成階段
零件工程的入門戰功
零件承認流程
高階主管分潤的癥結所在
高階主管必要認知
高階主管成敗間的關鍵因素
高階主管為何需要輪調
高階主管的潛規則
高階主管該有的修為與觀念

指揮官與領導人的差別

2013-10-21 10:14:36

范顯達

緬甸翁山蘇姬訪問新加坡,對新加坡的建設與經濟上的成就贊歎不已,一個沒有資源的城市國家竟然可以達到如此局面,不得不歸功於高瞻遠矚的李光耀總理,並籌組了高度行動力的政府團隊,建立了良好的規章制度,百姓守法精神舉世無雙,環繞在李光耀的周圍事事井然有序,百姓祇要認真跟隨,國家就會高度成長,翁山蘇姬認為李光耀是最佳的指揮官。

翁山蘇姬追憶亡父翁山將軍,一輩子追求緬甸獨立,雖然在32歲時就被政敵暗殺身亡,可是他追求緬甸獨立的理想卻沒有停止,他是緬甸民族主義的實行者,靠日本的扶植將槍口對準英國,大戰末期卻反轉槍口攻擊日本,很多人認為翁山將軍反覆無常不可信賴,然而他卻是最忠誠的緬甸民族主義者,無時無刻不把緬甸利益放在心中,言教與身教影響著周邊所有的人,因此他不見得要親自執行,不停的宣揚理念,使跟隨者發揮能力去完成他的理念,所以翁山將軍是不折不扣的領導人。

身為公司的幹部,無論位階的高低,只要有心將任務儘速完成,會努力的尋求可能的助力,而且不會在乎自己是否可以掛上任務負責人,甚至於對受獎名冊是否得以列名,似乎也沒有那麼重要,先培養自己擁有對組織運作觀察的眼光,瞭解自己在那些方面能有所貢獻,再培養自己擁有協調與說服人的能力,孫子曰:「善戰者之勝也,無奇勝,無智名,無勇功。」想當領導人必須祇在乎事情是否會被完成,而不必在乎是否會被自己完成。

當指揮官就容易多了,處處爭勝甚至自行創業,目地就是累積足夠的戰功,使自己的位階可以爬升至擁有指揮權的高度,組織自己的成員,遂行自己的意志,用畢生心力創不朽之功業,立德、立言、立功,不亦快哉!怕就怕當仁不讓養成了習慣,捨我其誰的氣概阻絕了別人代勞的意願,久而久之身邊將少有能力可匹敵的部屬,甚至難得獨立作業的幹部;當指揮官離開他的位置時,鮮有團體不震盪的,更有甚者,團體因指揮官離開而喪失戰鬥力的,而指揮官也藉此證明自己的重要性而沾沾自喜。

團隊工作中獨善其身易,兼善他人難;更何況組織成員的個別功能都有所不同,如何在功能銜接時做到無縫接軌,則有賴不居功心態的發揮,可以在無形中得到同仁的充分信任,從最佳輔佐開始做起,居功與否隨緣,充分發揮管家婆的精神,彌補組織間隙,久而久之自然成為意見領袖,如果能力足夠就可以接受同仁的授權而成為領導人。