說文解“通”
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工廠管理 基本觀念

80%的管理概念
一顆老鼠屎真能壞了一鍋粥
主管該如何面對失敗的員工
主管該如何面對抉擇
企業主是否應該趁機引進便宜的高學歷員工
企業為什麼會擁有顯而易見的弱點
健全組織必須先排除活動路障
共識與共事
半百壯年如何延續職場壽命
只有獅子領導的軍團才叫獅子軍團
可怕的企業文化
周邊環境決定格局
困而學之者生存之道
大想法小策略
失人失言的迷失
如何可以適當的建構供應鏈成員
如何善用月人均產值
如何正確的做好自我評價
如何突破邁向成功的瓶頸
如何縮減料號
如何處置不適任的部屬
如果委曲真的可以求全
工廠管理三大流程
差異管理
強化員工危機意識的絕招─備胎
怪老子對我的啟發
指揮官與領導人的差別
挖掘問題的基本認知
提綱挈領論管理
業務面對競爭該有的態度
權責

為何要定位
瑕不掩瑜是管理的盲點
甚麼叫做談判
發明者與金主的觀念差距
目標要如何設立
競爭環境愈來愈嚴苛
管理組織要避免雙胞胎效應
組織內的位階定義
縮減料號的原則
職位與價值的定義
職場成敗的關鍵因素
聽得懂是進步的必要修煉
著眼點不同,結果大不同
解決問題的直覺反應決定高度
認輸與服輸
說文解“通”
誰之所欲常在我心
跑壘一定要全力衝刺?
連鎖加盟當借用製造業管理經驗
釐清問題所在才有可能提出適當對策
領導力
領導者的最大挫折

工廠管理 部門功能

主管應該探討不合理反應的背後因素
公司為何需要管理會計
品管工程的展望
如何培訓零件工程師
如何尋求顧問支援
如何預防模範供應商變成品質殺手
幕僚的定位
採購的天職
業務失敗案例檢討
業務必備的特質
業務成功案例推敲
業務攻堅必備思慮
業務的心理建設
業務的等級
業務行銷首忌牛驥同皁
業務面對急單該有的態度
物料管理的小輕忽傷害公司好嚴重
製造工程成敗關鍵
選用新供應商的適當時機
零件工程之印刷線路板
零件工程之晶片電容器
零件工程之磁性元件
零件工程之電解電容
零件工程之電阻器
零件工程師之差異管理概念
零件工程師常見的迷失
零件工程師的基本技能
零件工程師的工作技巧
零件工程師的惶恐
零件工程師的熟成階段
零件工程的入門戰功
零件承認流程
高階主管分潤的癥結所在
高階主管必要認知
高階主管成敗間的關鍵因素
高階主管為何需要輪調
高階主管的潛規則
高階主管該有的修為與觀念

說文解“通”

2012-05-04 11:57:10

范顯達

“通”字可拆成甬、辵兩字,也就是說可以在甬道中急行叫做“通”!也就是說凡事無阻礙就可用“通”字;甚麼都懂叫做萬事通,政事推行順利叫做政通人和,頓悟叫通了,朋友相交叫做通氣,甚至廁所阻塞也要用通樂。

“通”字用在身體健康則是:痛表示血氣不通,血氣通則不痛。因此,想要健康舒暢度日,只要把握四大通則就能延年益壽、無病無痛;那四大通則就是:

  1. 飯要吃得下。
  2. 排便要順暢。
  3. 流汗要暢快。
  4. 覺要睡得著。

    吃多營養足,便順則毒質消,汗流則內外溫度均衡,睡足則不積勞;只要確定身體不背負太多不需要的物質,而且消化系統與分泌系統運作順暢,自然身體輕盈舒暢,毫無病痛。

“通”字用在治國,就是孫中山上書李鴻章的治國大計:「人盡其才,地盡其利,物盡其用,貨暢其流。」很多喜歡讀歷史故事的人,都認為非政治人物無需深究的治國大計,於茶餘飯後閒聊兩句以表有程度即可,更有甚者認為這是舊八股,羞於提及,還有人認為大家都會背這十六個字,討論起來無法彰顯自己高深的學問,其實從古至今的聖君賢相莫不用簡單易懂的語言來治理子民,因為淺顯的道理才容易貫通到全國各角落,百姓才知道如何依循政令,而後創造盛世。

而「人盡其才,地盡其利,物盡其用,貨暢其流。」用在公司,却是公司治理的良方,只要公司內人、地、物、貨各得其所,四項皆通,公司成長與獲利指日可期。試闡述之。

「人盡其才」:目標是人事管道暢通,把人放置在合適的位置上,再佐以教育訓練提昇員工的能力,對不需要的員工必須果決處理,以免耽誤員工的前途,也可避免公司的文化與氣氛被破壞。

「地盡其利」:盡量縮小使用空間,無用空間寧願養蚊子,也不當倉庫,並且要建立建物是要花費成本的觀念,如果訂單不足以使用整個空間就必須出租或出售無用的空間,‘有土斯有財’的觀念不適用於企業經營;最好將每年縮小20%倉庫面積做為目標。這樣不僅可以節省電費而且庫存量也因列為重要目標而獲得有效控制。

「物盡其用」:用不到的東西絕不花錢去買,甚至供應商免費贈送也不接受;為提高生產線的駕動率,合理的庫存量在所難免;材料庫存就像身體血管內膽固醇的作用一樣,膽固醇不足則活動能量不足,甚至可能導致休克;膽固醇過多則可能造成血管堵塞,乃至中風;工廠的庫存管理同樣重要,零庫存等於交貨零承諾,業務拓展有困難,而庫存量太高則有可能因週轉不靈而倒閉。至於機種餘料,三個月內無使用可能應立即折價處理,避免花錢照顧垃圾。

「貨暢其流」:由交貨日往前推上線日,再由上線日往前推下單日,絕不允許半成品停滯於產線,材料庫存是企業的墳墓,但材料庫存仍舊可以折價及早處理以降低損失,然而半成品庫存除了妨礙產線暢通外,因半成品屬專門訂製品,市場上無法流通,故容易造成公司鉅額損失,半成品庫存一旦過量將截斷企業生存的命脈;出貨後也必須立即跟催應收帳款,以提昇資金週轉率。

 

因此,人、地、物、貨四大流程皆求其〝通〞,天天關心、天天通暢;通則不痛,公司就不容易產生意外現象,何愁不成長與獲利!