誰之所欲常在我心
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工廠管理 基本觀念

80%的管理概念
一顆老鼠屎真能壞了一鍋粥
主管該如何面對失敗的員工
主管該如何面對抉擇
企業主是否應該趁機引進便宜的高學歷員工
企業為什麼會擁有顯而易見的弱點
健全組織必須先排除活動路障
共識與共事
半百壯年如何延續職場壽命
只有獅子領導的軍團才叫獅子軍團
可怕的企業文化
周邊環境決定格局
困而學之者生存之道
大想法小策略
失人失言的迷失
如何可以適當的建構供應鏈成員
如何善用月人均產值
如何正確的做好自我評價
如何突破邁向成功的瓶頸
如何縮減料號
如何處置不適任的部屬
如果委曲真的可以求全
工廠管理三大流程
差異管理
強化員工危機意識的絕招─備胎
怪老子對我的啟發
指揮官與領導人的差別
挖掘問題的基本認知
提綱挈領論管理
業務面對競爭該有的態度
權責

為何要定位
瑕不掩瑜是管理的盲點
甚麼叫做談判
發明者與金主的觀念差距
目標要如何設立
競爭環境愈來愈嚴苛
管理組織要避免雙胞胎效應
組織內的位階定義
縮減料號的原則
職位與價值的定義
職場成敗的關鍵因素
聽得懂是進步的必要修煉
著眼點不同,結果大不同
解決問題的直覺反應決定高度
認輸與服輸
說文解“通”
誰之所欲常在我心
跑壘一定要全力衝刺?
連鎖加盟當借用製造業管理經驗
釐清問題所在才有可能提出適當對策
領導力
領導者的最大挫折

工廠管理 部門功能

主管應該探討不合理反應的背後因素
公司為何需要管理會計
品管工程的展望
如何培訓零件工程師
如何尋求顧問支援
如何預防模範供應商變成品質殺手
幕僚的定位
採購的天職
業務失敗案例檢討
業務必備的特質
業務成功案例推敲
業務攻堅必備思慮
業務的心理建設
業務的等級
業務行銷首忌牛驥同皁
業務面對急單該有的態度
物料管理的小輕忽傷害公司好嚴重
製造工程成敗關鍵
選用新供應商的適當時機
零件工程之印刷線路板
零件工程之晶片電容器
零件工程之磁性元件
零件工程之電解電容
零件工程之電阻器
零件工程師之差異管理概念
零件工程師常見的迷失
零件工程師的基本技能
零件工程師的工作技巧
零件工程師的惶恐
零件工程師的熟成階段
零件工程的入門戰功
零件承認流程
高階主管分潤的癥結所在
高階主管必要認知
高階主管成敗間的關鍵因素
高階主管為何需要輪調
高階主管的潛規則
高階主管該有的修為與觀念

誰之所欲常在我心

2015-09-06 14:37:25

范顯達

秦檜夫婦跪在岳飛廟前已達千年,岳飛是歷史上公認的民族英雄,殺害他的秦檜就變成萬劫不復的民族罪人;這種對比式的歸類法,在民智未開的時代很有教化的功能;一個屢戰皆捷的戰功,朝廷不吝拔擢的恩典,這兩種養分怎會灌溉出需用‘莫須有’罪名處刑的將軍?又怎會孕育出陷害忠臣的良相?應該是高宗的偏安心態,怕傷了士氣未曾明示,偏偏所向披靡的將軍有機會收復失土,矛盾的產生,使得偏安皇帝與克敵制勝的將軍無法並存,於是憾事就自然發生了。

「民之所欲常在我心」是政治人物習慣掛在嘴巴的話,因為水能載舟、亦能覆舟,政治人物的權力來自人民的授權;岳飛年輕時驍勇善戰,可以充分維護高宗皇權,所以高宗賞識之情溢於言表,再加上百姓簞食壺漿迎之百里,揮軍北伐更是所向披靡,行有餘力動輒將民族靖康之恥烙在心中,問題是岳飛、高宗與完顏兀朮都相信岳飛可以收復失土,而且岳飛也想迎回徽、欽二宗,這就嚴重的侵犯高宗皇權,帝位即將不保,豈容岳飛執行意志,於是十二道金牌就出動了。

對於員工戮力奉公、埋頭苦幹的態度,幾乎老闆都會贊不絕口,日以繼夜、廢寢忘食的工作精神絕對可以縮短菜鳥惶恐時段,被破格任用的員工在老闆心中已經認定做過獎勵了,想得到獎賞還必須隨時創造新戰功;當位居要津時,已經可以近身觀察高階長官行止了,手上掌握的資源也勝過以往,人、事、時、地、物的運用必須更加謹慎,畢竟任何組織的資源都有其局限,跟得上組織的步調變得格外重要。

審時度勢是身為幹部很重要的修煉,千萬不要墨守成規,時代不停的在改變,以往的企業環境是如何即時設計出產品,在市場成長時代,幾乎沒有賣不出去的貨品,因此如何搶占成長市場就成為當務之急,業績成長與獲利成長是同義字;但在市場飽和的時代,靠著增加銷貨業績來增加利潤無異於緣木求魚,如何想辦法在停滯成長的銷貨業績中增加獲利空間才是正途。

曾經有位認真工作的設計工程師拿著過去五年的績效考核對主管提出嚴正的抗議:五年來我對工作的熱忱與努力不曾削減,每年完成的機種也不曾減少,可是為何我的考績每況愈下、逐年下跌,是否主管對我有所偏見?主管:五年來升等加薪的結果,你的收入應該倍增了吧,個人產出不變,代表每個機種設計成本已經倍增,以往前輩帶你,讓你有充分發揮成長的空間,現在你帶晚輩,他是否得到相同的對待?

一心想得到部屬掌聲的幹部,是否也該抬起頭來看清楚老闆的意圖,也該想想目前公司的處境,既然目前的產業環境已因網路關係產生質變,過往的制勝經驗是否有參考的價值,跌破眼鏡的經濟學家比比皆是,統計過去歷史的經驗產生的對策顯然失效,既然經營環境必須隨時修正應對方式,身為幹部的員工豈能堅持原先的做法拒絕改變,畢竟不變應萬變的時代已不復見,要生存就得看清楚老闆要什麼。