如何正確的做好自我評價
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工廠管理 基本觀念

80%的管理概念
一顆老鼠屎真能壞了一鍋粥
主管該如何面對失敗的員工
主管該如何面對抉擇
企業主是否應該趁機引進便宜的高學歷員工
企業為什麼會擁有顯而易見的弱點
健全組織必須先排除活動路障
共識與共事
半百壯年如何延續職場壽命
只有獅子領導的軍團才叫獅子軍團
可怕的企業文化
周邊環境決定格局
困而學之者生存之道
大想法小策略
失人失言的迷失
如何可以適當的建構供應鏈成員
如何善用月人均產值
如何正確的做好自我評價
如何突破邁向成功的瓶頸
如何縮減料號
如何處置不適任的部屬
如果委曲真的可以求全
工廠管理三大流程
差異管理
強化員工危機意識的絕招─備胎
怪老子對我的啟發
指揮官與領導人的差別
挖掘問題的基本認知
提綱挈領論管理
業務面對競爭該有的態度
權責

為何要定位
瑕不掩瑜是管理的盲點
甚麼叫做談判
發明者與金主的觀念差距
目標要如何設立
競爭環境愈來愈嚴苛
管理組織要避免雙胞胎效應
組織內的位階定義
縮減料號的原則
職位與價值的定義
職場成敗的關鍵因素
聽得懂是進步的必要修煉
著眼點不同,結果大不同
解決問題的直覺反應決定高度
認輸與服輸
說文解“通”
誰之所欲常在我心
跑壘一定要全力衝刺?
連鎖加盟當借用製造業管理經驗
釐清問題所在才有可能提出適當對策
領導力
領導者的最大挫折

工廠管理 部門功能

主管應該探討不合理反應的背後因素
公司為何需要管理會計
品管工程的展望
如何培訓零件工程師
如何尋求顧問支援
如何預防模範供應商變成品質殺手
幕僚的定位
採購的天職
業務失敗案例檢討
業務必備的特質
業務成功案例推敲
業務攻堅必備思慮
業務的心理建設
業務的等級
業務行銷首忌牛驥同皁
業務面對急單該有的態度
物料管理的小輕忽傷害公司好嚴重
製造工程成敗關鍵
選用新供應商的適當時機
零件工程之印刷線路板
零件工程之晶片電容器
零件工程之磁性元件
零件工程之電解電容
零件工程之電阻器
零件工程師之差異管理概念
零件工程師常見的迷失
零件工程師的基本技能
零件工程師的工作技巧
零件工程師的惶恐
零件工程師的熟成階段
零件工程的入門戰功
零件承認流程
高階主管分潤的癥結所在
高階主管必要認知
高階主管成敗間的關鍵因素
高階主管為何需要輪調
高階主管的潛規則
高階主管該有的修為與觀念

如何正確的做好自我評價

2013-11-07 22:17:01

范顯達

人間汲汲營營、追名逐利,而有著貧、賤、富、貴等…所屬的身分,擁有的地位,其名與利、富與貴,人生種種的歷練,在在都必須經過社會世俗眼光的考驗與評價,稱之為「論斷」,也就是所謂的「秤斤論兩」;醫生的難題不在如何對症下藥,而是如何做到確診,經營公司亦同,解決問題不難,難在發掘問題,所以如何持平的自我評估,攸關後續的應對態度與因應對策。

自我評估如同攬鏡自照,世人愛照鏡者十之八九,因為無論前照後照,都在欣賞自己的優點,很少的人會正視自己的缺點,看得順眼的幾乎都可以在自己身上找到相同的優點,因此找到夫妻臉,結婚就容易得多;因為每個人都太熟悉與喜歡自己,因此負面評價遠低於外人的認知,而評估自己對團體的貢獻又略為誇大了些;當自我認知有所偏頗時,改善的方法與迫切性會有些不同,而想以絕對優勢勝過同儕談何容易,以些微差異勝出爭取第一是較有機會達到的目標;然而因誤判而喪失機會豈不可惜。

有些人喜歡在小公司工作,著眼點在於可以涉獵各功能別,不致侷限在單一功能專長而使得發展受限,有些人喜歡在大公司工作,因為可掌握的資源較多,可以提前接收新資訊,更可以排除許多雜事專心一意成為專業中的頂尖人才;鐘鼎山林各有所好,當有所貢獻與成績時,如何得到適度的評價是當務之急,如何做到自我認知的貢獻度與他人眼中的奉獻是相當的,最好的辦法就是設想當別人代替自己的執行工作時,結果是否有所不同,這個差異就是自己的純粹貢獻度。

孫子兵法說:「見勝不過眾人之所知,非善之善者也;戰勝而天下曰善,非善之善者也。」當將軍率領十萬人去剿滅五千聚眾匪徒,那是執法沒有戰功可言,因為所有人都認為結果是必然,無論誰帶兵結果都會一樣;同樣的,任職大公司的採購員,挾公司的購買數量去壓迫供應商配合降價,在老闆眼中這是必然,充其量只是苦勞,談不上功績卓越;曾有採購主管當面抱怨:幫公司節省成本數千萬,公司當局竟然視若無睹。不爽之情躍然臉上,好奇請教該採購主管,經手的採購金額多少?該採購主管音調立即下降八度,採購金額約略新台幣五十億上下,當著眼點放在比率多少時,該採購主管心中知道自己的表現離被接受還蠻遠的。

當產業環境有所異動時,得到額外的績效不要太斤斤計較,否則一旦景氣反轉,將產生不可承受之慟,同樣的,工作時產生可讓自己滿意的績效,一定會想將成果在眾人面前呈現,每個人都希望衣錦還鄉,不希望錦衣夜行,但是,秀自己的羽毛時千萬不要擋住別人鏡頭,當喋喋不休的訴說自己的辛苦與功績時,很少有人會願意衷心的為你鼓掌,因為每個人心中都有舞台主角夢,因此洋洋得意時,注意是否已經妨礙他人發揮的空間了,當有燈光投射在身上時,心中該湧現那些曾經幫助我們的朋友,口中講的是感謝詞,而不是野人獻曝的自我行銷。