著眼點不同,結果大不同
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工廠管理 基本觀念

80%的管理概念
一顆老鼠屎真能壞了一鍋粥
主管該如何面對失敗的員工
主管該如何面對抉擇
企業主是否應該趁機引進便宜的高學歷員工
企業為什麼會擁有顯而易見的弱點
健全組織必須先排除活動路障
共識與共事
半百壯年如何延續職場壽命
只有獅子領導的軍團才叫獅子軍團
可怕的企業文化
周邊環境決定格局
困而學之者生存之道
大想法小策略
失人失言的迷失
如何可以適當的建構供應鏈成員
如何善用月人均產值
如何正確的做好自我評價
如何突破邁向成功的瓶頸
如何縮減料號
如何處置不適任的部屬
如果委曲真的可以求全
工廠管理三大流程
差異管理
強化員工危機意識的絕招─備胎
怪老子對我的啟發
指揮官與領導人的差別
挖掘問題的基本認知
提綱挈領論管理
業務面對競爭該有的態度
權責

為何要定位
瑕不掩瑜是管理的盲點
甚麼叫做談判
發明者與金主的觀念差距
目標要如何設立
競爭環境愈來愈嚴苛
管理組織要避免雙胞胎效應
組織內的位階定義
縮減料號的原則
職位與價值的定義
職場成敗的關鍵因素
聽得懂是進步的必要修煉
著眼點不同,結果大不同
解決問題的直覺反應決定高度
認輸與服輸
說文解“通”
誰之所欲常在我心
跑壘一定要全力衝刺?
連鎖加盟當借用製造業管理經驗
釐清問題所在才有可能提出適當對策
領導力
領導者的最大挫折

工廠管理 部門功能

主管應該探討不合理反應的背後因素
公司為何需要管理會計
品管工程的展望
如何培訓零件工程師
如何尋求顧問支援
如何預防模範供應商變成品質殺手
幕僚的定位
採購的天職
業務失敗案例檢討
業務必備的特質
業務成功案例推敲
業務攻堅必備思慮
業務的心理建設
業務的等級
業務行銷首忌牛驥同皁
業務面對急單該有的態度
物料管理的小輕忽傷害公司好嚴重
製造工程成敗關鍵
選用新供應商的適當時機
零件工程之印刷線路板
零件工程之晶片電容器
零件工程之磁性元件
零件工程之電解電容
零件工程之電阻器
零件工程師之差異管理概念
零件工程師常見的迷失
零件工程師的基本技能
零件工程師的工作技巧
零件工程師的惶恐
零件工程師的熟成階段
零件工程的入門戰功
零件承認流程
高階主管分潤的癥結所在
高階主管必要認知
高階主管成敗間的關鍵因素
高階主管為何需要輪調
高階主管的潛規則
高階主管該有的修為與觀念

著眼點不同,結果大不同

2013-03-28 08:26:19

范顯達

看著剛離開大學校門進入職場的姪女,憤憤不平的報怨自己的運氣不佳,遇到不聽話的工讀生,實在很難開朗得起來;在學校付錢增加學問的學生,不認真吸收新知是自己吃虧,然而進入職場是領錢學東西,公司願意出錢栽培員工,主要目的是因為員工可以幫公司賺更多錢,因此公司當局接受的事是可以融入團體的戰力,因此主管很少出面介入屬下的人際關係。

人緣再好也不可能得到所有成員的愛戴或欣賞,起碼有20%以上的人不喜歡你才合理,就算是立志當鄉愿也很難滿足所有人,基於這個觀點,姪女應該覺得自己很幸運,因為不配合與不喜歡妳的,如果恰好是直屬主管,怎麼辦?位階在妳之下的工讀生,頂多跑跑腿罷了,把他當空氣應該影響不到呼吸才對,就跟參與賽跑一樣,眼中應該只有跑得比妳快的背影,絕對不可能老是回頭看跑得比妳慢的嘴臉,除非妳立志跑最後一名。

處理事情的態度也是需要時時斟酌的,就跟參與考試一樣,是有時間限制的,鐘聲一響,考卷立刻繳回,就算有較佳的技巧與解答也沒有機會再作答,很少有人可以每張考卷都拿滿分,所以高手都是先把可以即時回答的題目先解答,再集中精神想辦法解決較困難的部份,鐘聲一響,該得的分數從不少拿;參與組織運作也一樣,任何企業內的問題一般都有解決的時效性,再加上不同功能別部門的合作,無法每次都提出完美方案,但是妥協式的及時方案才是組織要的!

子曰:「智者樂水,仁者樂山。」遠處觀山可領略山形之美,入山後舉目所及不逾百米,觸目可及都是垃圾,山貌峻秀與否早已被拋出腦後,入山之前的好心情與期待早已蕩然無存;謀職之旅也有相同的感受,一定是先對公司產生好感,謀職者才會有積極的作為,想進入公司服務,一旦如願卻發現公司有很多不盡如人意的地方,經驗不足的新進員工常常把看到的問題視為眼中釘、肉中刺,必去之而後快;於是乎抱怨脫口而出,久而久之好像自我催眠,小問題膨脹成跨不過的牆,最後只有告辭一途。

其實每家公司都存在著大小不一的問題,如果連新進員工都可以一眼看到的問題,代表它一定是眾所周知的問題,所以主管一定也知道,之所以會讓它繼續存在,只有兩種可能,其一,它的存在不影響組織運作;其二,它不是目前需要優先處理的問題;換句話說,這問題對這團體無關緊要,卻會造成你的困擾,代表你的修煉不足或這團體不適合你;如果捨不得離開,代表這公司還有值得你留戀的優點,那就嘗試改變自己符合團隊的需求,放棄自己的執著,創造團體與個人雙贏的可能。