態度不同,結果大不同
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公司治理 企業行腳

不良品產生如何善後
企業主與顧問如何分工共創雙贏
企業內訓的考驗
企業員工求生之道
企業家關鍵的抉擇
企業能夠成長得力於企業文化
供應商評鑑的新觀念
供應商評鑑的著眼點
先找對的人再把事做對
公司的定位取決於選擇競爭對手的魄力
創業者是否一定要掌握經營權
南部小企業需要什麼
厚實的企業文化可以偵錯與避險
員工歸屬感是製程改善的起點
商戰中業務除了談判的技巧外必須兼顧顧客的面子
外來和尚會唸經
天使投資者為何而來
失敗的經驗真的能創造成功的契機?
如何擦亮蒙塵的鑽石
如何處理印刷電路板中的雜質
如何面對增資要求
學武要從蹲馬步開始
學歷與經歷可以改變經營事業的結果?
容許異曲同工促成繞樑三日
專業業務的細膩
尋找互補共創雙贏
小企業與大企業管理的差異
復健莫忘黃金百日
復健莫忘黃金百日一
循循善誘的態度可以強化目標的認知嗎
投入新產業仰賴如履薄冰的謹慎態度
換了位子該換腦袋嗎
擁有實力相當的競爭對手可以刺激成長
擁有過半股份的總經理可以突破困境
會計報表透露的訊息
未雨綢繆防患未然的著眼點
業務模式與溝通技巧
業務的後盾仰賴合格的製程能力
業務觀念的癥結點
沒有市場怎麼會有產品
沒有腳的機器人可以走多遠
溝通的首要做為是探討雙方的目的
狂熱的環保尖兵
產學該如何合作?
用明日的科技設計今天的產品
管理脫離不了人性
經營事業首先應確立品牌?
經營企業的特效藥?
職場煙幕彈
莫偏離目標
莫讓專家與過往的成功阻礙進步
蒙塵的鑽石
誠心誠意配合的企業主
誰是目標負責人
誰是解決問題的顧問
路燈下的迷思
輔導只缺訂單的企業
遇到舊識好友仍必須拿捏分寸
過去的成功值得參考
選擇供應商除了品牌外必須兼顧現況
錫鬚晶(Whisker)事件
錫鬚晶事件
門當戶對才有可能是合作夥伴
雄主開疆闢土,能臣鞏固疆域
零件業如何尋找真因
靠管理真的能賺取生存的空間
顧問用工作的句點展開企業主的新起點

公司治理 泛論管理

不容挑戰的統帥權
主管為何一定要放假
事情的真相
人為什麼會生氣〞
企業興衰的關鍵
個性決定命運容易複製失敗經驗
再論差異管理
到底誰是主角?
向服務業請益
吸取長者智慧消除無形阻礙
如何撥雲見日發掘真相
如何栽培企業主接班人
如何與公務員溝通
如何避免利刀先鈍
如何面對轉換軌道的要求
富家少爺教我的事
態度不同,結果大不同
成功者找方法、失敗者找理由
探討公司的本質
為何利刀總是先鈍
物以類聚,人以群分
產業的轉機需要靠成功的革新?
直覺反應是節省成本的大忌
真假福利
破格提拔的疑慮
系統廠對產品保固的迷失
組織中不可或缺的靶官
老驥伏櫪志在千里
職場贏家的關鍵因素
設立目標之重要
誠實是職場生存的關鍵美德
說文解〝命〞
調整心態以便承接新的任務
資深員工如何自處
賭氣的代價
輕人重話、重人輕話
轉個頭想想會更好
轉頭想想會更好
辭職單
面試抉擇小觀念〞
項莊舞劍意在沛公
頓悟
魔鬼藏在細節中

態度不同,結果大不同

2013-09-23 10:06:13

范顯達

「理所當然」這個詞常常聽到,說到這個詞的人,總認為他的道理是普世價值,其實不然,這個合理的邏輯只屬於同質性朋友的共通語言罷了,學歷越高與專業程度更偏門的,常常使用代名詞代表一大篇幅的意義,當發覺對方不知所以時,相當程度的滿足了自我虛榮;久而久之使個眼色就可互通的小圈子自動形成,這個圈子不見得排他性,只是屬性不同的人很難擊掌有節的溶入團體中。

這兩年訪問過不少學術地位頗高的轉業企業經營者,他們遇到的共通問題就是經營資金無以為繼,雖然遇見可能的天使投資人,仍舊不卑不亢的劃出公司的願景,企圖說服基金經理人把握機會投資,當實驗與市場產生時,所有的投資將有倍數的獲利回收,當與會人員請教是否可以告知發生期程時,經營者立即呈現不受信任的委屈與不耐煩的臉色,自尊心強是這類經營者的特色。

這類經營者在求學階段與任職期間都曾經有卓越的績效,在當教授或公務員時都扮演問題解決者,不斷的掌聲堆積出剛愎的自尊心;穩定的收入塑造不出危機意識,沒有斷炊的經驗就不會瞭解後勤支援的重要,追加預算的便給就忽略了欠錢要還的鐵律;當落入凡間錙銖必較的環境時,花錢的習慣與觀念不變,很快就捉襟見肘,而有巧婦難為無米之炊之嘆,屢屢要求增加投資。

台電經營產生鉅額虧損,如果是民間私營產業,首先要面對的就是組織改組,所有台電公司的高階主管十之八九會捲鋪蓋走路,緊接著除基層員工生活必須照顧外,各階層一律大幅度減薪,福利制度會被重新評估設立,所有的標準的操作流程(SOP)改建,並重建供應鏈,務求極短時間內可改頭換面、轉虧為盈,這需要大決心、大魄力才有機會做到;馬總統終身公職,何曾培養過逆流而上的能耐,所以採取最容易彌補虧損的方法就是漲價,多簡單啊!

教授朋友們教學之餘,提出研究計劃爭取政府研究經費,兼差帶研究生做實驗,沒有得到贊助則另起爐灶,得到贊助則將實驗做到提出報告為止,然後束之高閣,貼上名條存檔,久之汗牛充棟、虛名滿溢,身邊盡皆頌揚傾慕之徒,漸漸年遇耳順,順耳之聲不絕於耳,雖深知良藥苦口利於病,忠言逆耳利於行的道理,然厭惡逆耳之言躍然臉上,地位越高難遇逆鱗者,剛愎自用是唯一的歸途,求善之道雖缺一簣,理應輕易可求全,難!難!難!為何?認知難也!

身處產業的朋友們都明瞭的生存之道就是:做市場上相同的東西,做得更好、更便宜;或是做市場上不同的東西,做到被市場接受;想做到可以生存就必須專責專業,學會如何省錢,如何運用僅有的資源,還必須與供應商維持良好關係確保貨源,又得尊重通路,瞭解市場趨勢,認知在產業的巨浪之下必須謙卑,如同衝浪一般,不懂得追浪,如何能站立在浪頭上?