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工廠管理 基本觀念

80%的管理概念
一顆老鼠屎真能壞了一鍋粥
主管該如何面對失敗的員工
主管該如何面對抉擇
企業主是否應該趁機引進便宜的高學歷員工
企業為什麼會擁有顯而易見的弱點
健全組織必須先排除活動路障
共識與共事
半百壯年如何延續職場壽命
只有獅子領導的軍團才叫獅子軍團
可怕的企業文化
周邊環境決定格局
困而學之者生存之道
大想法小策略
失人失言的迷失
如何可以適當的建構供應鏈成員
如何善用月人均產值
如何正確的做好自我評價
如何突破邁向成功的瓶頸
如何縮減料號
如何處置不適任的部屬
如果委曲真的可以求全
工廠管理三大流程
差異管理
強化員工危機意識的絕招─備胎
怪老子對我的啟發
指揮官與領導人的差別
挖掘問題的基本認知
提綱挈領論管理
業務面對競爭該有的態度
權責

為何要定位
瑕不掩瑜是管理的盲點
甚麼叫做談判
發明者與金主的觀念差距
目標要如何設立
競爭環境愈來愈嚴苛
管理組織要避免雙胞胎效應
組織內的位階定義
縮減料號的原則
職位與價值的定義
職場成敗的關鍵因素
聽得懂是進步的必要修煉
著眼點不同,結果大不同
解決問題的直覺反應決定高度
認輸與服輸
說文解“通”
誰之所欲常在我心
跑壘一定要全力衝刺?
連鎖加盟當借用製造業管理經驗
釐清問題所在才有可能提出適當對策
領導力
領導者的最大挫折

工廠管理 部門功能

主管應該探討不合理反應的背後因素
公司為何需要管理會計
品管工程的展望
如何培訓零件工程師
如何尋求顧問支援
如何預防模範供應商變成品質殺手
幕僚的定位
採購的天職
業務失敗案例檢討
業務必備的特質
業務成功案例推敲
業務攻堅必備思慮
業務的心理建設
業務的等級
業務行銷首忌牛驥同皁
業務面對急單該有的態度
物料管理的小輕忽傷害公司好嚴重
製造工程成敗關鍵
選用新供應商的適當時機
零件工程之印刷線路板
零件工程之晶片電容器
零件工程之磁性元件
零件工程之電解電容
零件工程之電阻器
零件工程師之差異管理概念
零件工程師常見的迷失
零件工程師的基本技能
零件工程師的工作技巧
零件工程師的惶恐
零件工程師的熟成階段
零件工程的入門戰功
零件承認流程
高階主管分潤的癥結所在
高階主管必要認知
高階主管成敗間的關鍵因素
高階主管為何需要輪調
高階主管的潛規則
高階主管該有的修為與觀念

2014-12-18 23:08:03

范顯達

生氣是每個人都有的經驗,也是企圖改變現狀的表現,當工作時間越來越久,見多識廣的情況下,天下再無新鮮事,情緒激動的機會也就相對的減少,解決問題的方法都在經驗的資料夾中,累計戰功而位居要津的主管,如果凡事忍不住介入解決問題,雖說可以得到速效,然而卻讓部屬享受不到解決問題的成就感,久之團隊的氣場就為之急凍,團隊運作該有的生氣也隨之消沈了。

集氣是領導統御中很重要的一環,如果無法吸附到足夠相同氣場的人,團體的氣場就無法被感覺,也就代表著前途應該不太好走,再加上如果得不到組織外的成員認同,要想順氣就很難了;無論單位的大小,主管地位的高低,氣勢旺不旺觀察周邊的成員就可以了然於胸,當凡事都很順遂時,會靠近的幾乎都是問題解決者,當事事不順時,入門來的都是問題製造者,氣味相投的現象層出不窮。

金仁寶集團董事長許勝雄說:很喜歡在飯桌上觀察人性,八個人在一起吃飯,端上一盤只有八塊肉的佳餚,如果有人一直吃肉,無論他能力多強,最高祇能當副總經理,不能拔擢起來當總經理,因為他不懂得分享,很難讓團隊同心協力;面對生在世家數十年都當老闆的人,誰敢對老闆的觀念有意見,尤其是不小心應對連飯碗都可能保不住,怎麼敢大口吃肉,何況能在金仁寶集團當上副總經理的人收入還算豐厚,怎麼可能有美食可以讓他垂涎三尺?湊合情境式的教訓道理,碰到笑笑就好,別太認真了。

唐太宗的縱囚案更是老闆登峰造極之作,非罪大惡極之人豈會被判死刑,三百囚徒竟都能遵守與太宗的約定而慷慨赴義,由罪大惡極的惡徒搖身而變為盡義守信的勇士,太宗的好大喜功、大臣的逢迎拍馬與罪民的投機取巧,交織成歷史上最不合理的鬧劇,然而參與其中的人都皆大歡喜,還好太宗壽命不長,貞觀之治才有善終;因此在人類歷史上,只要是擁有絕對權力的政治人物與企業主,類似的鬧劇一定會層出不窮。

有人學太極拳,有人練氣功,目的是讓體內的氣與環境的氣取得平衡來促進身體健康,因此任職時與其選擇排名順序,不如選擇讓自己舒服的公司,也就是說找到氣味相投的團體,無論是學習或承接任務都可以保持愉悅的心情;同樣的,與其想盡辦法去接觸主管來研判個人特色,不如將觸角延伸至應對經驗較嫩的主管部屬,其實可以透過部屬的習以為常的慣性來拼湊出主管思慮的全貌。

‘氣’是無體也無形,看不見也摸不著,但卻可以感覺到它無所不在,主管醞釀出來的氣足以影響單位未來的發展,而企業主的用心絕對左右著公司的命運,氣的影響力發揮到極致幾乎就等於是企業識別,每個員工身上都散發出企業特殊氣質,自然容易吸引適合在公司生存與成長的人才,員工間的溝通也相對的變簡單了,攻堅的能量也益發得強大,員工偶而生生氣又何妨。